與同行比，華夏基金的籌備工作進展緩慢，落在后頭。我們不懂基金，沒有基金管理經(jīng)驗，除了滿腔熱情，就只有埋頭苦干了。公司組織架構(gòu)搭建、規(guī)章制度制定以及運作流程設(shè)置都是摸著石頭過河，邊學邊干、邊干邊學。沒有基金先例可循，唯一可借鑒的就是僅有的幾本基金基礎(chǔ)知識的書。人手少，時間緊，全體籌備人員拼命工作，一心只想把公司盡快設(shè)立起來。

籌備工作十分艱苦，籌備組設(shè)在北京復(fù)興路乙63 號一座十分不起眼的寫字樓——壽松飯店。7 000 萬注冊資本金、十幾個人、500 多平方米的租用辦公場地，這就是創(chuàng)業(yè)之初的全部家當?；I備組邊裝修房子邊學習基金知識，招聘員工，撰寫申請報告，制定規(guī)章制度等等，所有工作同時進行。在混亂、嘈雜、緊張的環(huán)境中沒日沒夜地工作。有些人因為家不在北京，干脆住進了壽松飯店，盒飯成為我們的家常便飯。

1998 年初春的一個夜晚，盡管過了吃晚飯的時間，所有籌備組成員依舊緊張忙碌地工作著。因為那天迎來期盼已久的消息——華夏基金管理公司拿到開業(yè)批文了！所有人歡欣鼓舞，兩個多月連續(xù)作戰(zhàn)的疲勞感一下子拋到腦后。時間變得更加緊迫。之后又是多個通宵的連續(xù)作戰(zhàn)。

3 月23 日，華夏基金管理有限公司（籌）創(chuàng)立大會及第一屆股東大會在北京召開。4 月1 日，證監(jiān)會正式下文批復(fù)同意了邵淳為華夏基金管理公司董事長、范勇宏為總經(jīng)理的任職資格。至此，公司的籌建工作完成了全部法律程序。 1998 年3 月，華夏基金管理公司首屆董事會合影。左起：李強、成燕紅、邵淳、王邦志、范勇宏。

4 月9 日，一個沒有人注意也不可能引起人們注意的普通日子，華夏基金管理公司成立了。沒有鮮花，沒有掌聲，甚至連一個簡單的成立儀式也沒有。有的只是十幾個年輕人艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志和緊張忙碌的身影。盡快成立基金管理公司，盡快發(fā)行基金成為第一代基金管理人是我們最大的心愿。

雖然華夏基金管理公司的成立連一個簡單儀式都沒有，卻收到一份最有意義的賀禮。4 月9 日，證監(jiān)會批準了公司第一只基金——興華基金的設(shè)立。因為是公司第一只基金產(chǎn)品，大家對它寄予了無限的期望，取個什么樣的名字也費了一番心思。南方的開元基金意味著開元盛世，國泰的金泰基金也有很好的寓意。為了給華夏的第一只基金起一個響亮的名字，我們在幾十個名字中反復(fù)斟酌，最終選中了“興華基金”，“興華，興華，振興中華”，就叫興華基金吧，這就是興華基金名字的由來。興華基金設(shè)立批復(fù)后，全體員工迅速投入到基金的發(fā)行準備工作中。4 月22 日，規(guī)模20 億元、存續(xù)期15 年的興華基金上網(wǎng)定價發(fā)行。投資者申購基金熱情高漲，鑒于此前開元基金、金泰基金的中簽率均為2% 左右，基金發(fā)售不得不采用配售方式。為保證公平，適當向中小投資者多配售，前兩只基金配售的方法是通過區(qū)分投資者性質(zhì)，然后確定不同的中簽率進行配售，發(fā)行過程非常復(fù)雜。興華基金采用“分段配號”的創(chuàng)新發(fā)行方式，大大簡化了發(fā)行過程，方便了投資者，此后這一做法在其他基金發(fā)行時被普遍采用。