可是如果有人說，我們不能讓顧客百分之百滿意，所以咱們干脆別做了；如果有人說，既然我們不能發(fā)大財，那么，這點小利也不要賺了，結(jié)果又會怎么樣？

可能有人會說，喬布斯就是追求完美，也就是因為他追求完美，才取得了巨大的成功，難道這說明追求完美是不對的嗎？為什么執(zhí)行不力？因果邏輯和果因邏輯

執(zhí)行的根本難題在哪？關(guān)鍵在于思維入口的差異，很多人不懂得執(zhí)行與戰(zhàn)略是兩個邏輯，把戰(zhàn)略與執(zhí)行混在一起。

要知道，戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩種不同的思維方式，戰(zhàn)略是因果邏輯，有因就有果，不能夠以成敗論英雄。而執(zhí)行卻是果因邏輯，有因未必有果，努力未必成功。

在九段秘書的案例中，從因果邏輯看，你的下屬有問題嗎？沒有，的確，來不來開會確實是對方的事，秘書不能對銷售部長的行為負責(zé)。這是很完美的解釋吧。但從執(zhí)行的果因關(guān)系來看，只要結(jié)果沒有達到，下屬的做法就有問題。

戰(zhàn)略就是對因果關(guān)系的回答，或者說戰(zhàn)略就是道理：理是規(guī)律，是因；道是選擇，是果。道路可以選擇，規(guī)律只能發(fā)現(xiàn)，這一因果關(guān)系構(gòu)成了戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵。

一個建筑師跟一只蜜蜂最大的差別，不在于誰做出的建筑更精致，而在于建筑之前建筑師的腦子里面是否有一個清楚的設(shè)計圖。

戰(zhàn)略思維的本質(zhì)，是幫助我們對一個復(fù)雜現(xiàn)象做出簡單而正確的判斷，使我們可以很容易地懂得這個結(jié)果是由什么原因造成的。

或者更明白地說，戰(zhàn)略思維是地圖思維與羅盤思維。

戰(zhàn)略是地圖，是整體決定部分。戰(zhàn)略要回答的第一個問題是：“這是什么？”一個人要知道自己出生在什么國家，一個企業(yè)要知道歸屬于什么行業(yè)，具體的個體只有在整體中才能回答自己是誰。

戰(zhàn)略是羅盤，方向鎖定行動。有方向才有歸宿感。人為什么需要羅盤？是因為人需要方向，有了方向，心里才會安定。