現(xiàn)有的研究都很支持這種“假裝自信，直到變得自信”的策略。一項研究表明，當(dāng)人們采取大幅度的動作時（比如伸展四肢占取更大空間），只要持續(xù)兩分鐘，主導(dǎo)力的荷爾蒙水平（即睪酮，男性荷爾蒙的一種）就會上升，而壓力荷爾蒙水平（即皮質(zhì)醇）就會下降，從而讓人感到自己更有力量、更有責(zé)任感，也更愿意承擔(dān)風(fēng)險。這說明，簡單的姿勢變化會讓態(tài)度產(chǎn)生重要的變化。

我并非建議大家過分自信以致傲慢或自負(fù)。不管是男人還是女人，如果表現(xiàn)出這一點，人們都不會喜歡。但感覺自信或假裝自信，對于爭取生活中的機會是必要的。這是老調(diào)重彈了，但機會的確會青睞那些積極爭取機會的人。我在谷歌工作的6年半時間里，雇用了一個4 000人的團隊。我并不認(rèn)識每一個人，但我知道其中處于最高層職位的有100多人。我注意到，一般情況下，就積極爭取機會而言，男性比女性行動得更快。當(dāng)我們宣布有新的空缺職位或是開始新項目時，男員工們都一個個來敲我辦公室的門，毛遂自薦，向我解釋為什么他們是新的領(lǐng)導(dǎo)職位的最佳人選。即使在一項新的空缺職位產(chǎn)生前，男性也更有可能去嘗試獲得成長的機會。他們對自己的發(fā)展總是急不可耐，相信自己有能力做得更多。他們常常是對的，就像我弟弟一樣。

以我的經(jīng)驗而言，女性對于角色變化、尋求新的挑戰(zhàn)則更為謹(jǐn)慎。我常常發(fā)現(xiàn)自己總是在試圖說服她們進入新的領(lǐng)域工作。我已經(jīng)和女性員工有過多次談話，她們對我的鼓勵通常作此回應(yīng)：“我在這方面可能不是很擅長”，“這項新工作聽上去很令人興奮，但我沒有類似的工作經(jīng)驗”，或“現(xiàn)在的工作中我還有許多要學(xué)習(xí)的”。印象中我似乎從沒與男員工有過這樣的對話。

考慮到今天世界的發(fā)展速度之快，抓住機會就顯得尤為重要。主管經(jīng)理很少會有時間仔細地考察每個申請職位的人，他們更不會去說服沉默謹(jǐn)慎的人申請職位。而且，“機會”也越來越難以被確切定義。相反，機會正是來自一個人對某件事的全情投入，而這件事隨后就會成為他們的工作內(nèi)容。在我剛加入臉譜網(wǎng)時，我與手下的團隊討論過一個關(guān)鍵的問題：“我們打算做的業(yè)務(wù)是什么？”許多人都堅持己見，于是討論變得十分熱烈。一個星期過去了，意見仍沒有達成一致。我們的首席談判代表丹·羅斯（Dan Rose）用整個周末來搜集市場數(shù)據(jù)，以便讓我們從分析的角度來重新組織討論。他的努力打破了僵局，然后我擴大了他的職責(zé)范圍，讓他管理產(chǎn)品營銷和交易團隊。如此來看，在工作上積極主動一定會帶來回報。如果一個人總是等著別人告訴自己該做什么，我們就很難設(shè)想他能成為領(lǐng)導(dǎo)別人的人。

美國思科（Cisco）公司的首席技術(shù)官帕德瑪錫·華萊爾（Padmasree Warrior）曾被《赫芬頓郵報》（Huffington Post）問及：“你從過去所犯錯誤中學(xué)到的最重要的教訓(xùn)是什么？”她回答說：“當(dāng)我剛起步時，我拒絕過很多機會，因為當(dāng)時我想‘我這個水平還勝任不了這項工作’或是‘我對這個領(lǐng)域還不了解’?，F(xiàn)在回想起來，在某個特定時期，迅速學(xué)習(xí)并做出成績的能力才是最重要的。如今我常跟人提到，當(dāng)尋找你的下一個目標(biāo)時，其實沒有所謂的完全合適的時機。你得主動抓住機會，創(chuàng)造一個適合自己的機會，而不是一味地拒絕。學(xué)習(xí)能力是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的最重要的特質(zhì)?！?/p>