不斷累積的儲(chǔ)戶存款將轉(zhuǎn)變成新生產(chǎn)設(shè)備的誕生，這種資金流動(dòng)被稱為資本形成，也是華爾街不容置疑的最重要職能。從根本上來說，資本形成決定了遙遠(yuǎn)的未來，決定了企業(yè)擴(kuò)張的步伐和更多產(chǎn)品、就業(yè)機(jī)會(huì)和收入持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)造。從這些投資銀行的富有客戶名單中，無論是個(gè)人還是機(jī)構(gòu)，投資人會(huì)將他們從下水道、高速路或醫(yī)院那里借來的幾十億美元支付給新工廠或舊生產(chǎn)線的再加工。如果投資項(xiàng)目過于龐大，即使是規(guī)模最大的投資銀行也要被迫與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，他們要將資本合攏，彼此共享風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)。1979年對(duì)于資本市場(chǎng)來說是特別不順的一年，所羅門兄弟將要以出售旗下債券和價(jià)值10億美元新股票以及地方和州政府免稅債券的方式集資170億美元尋求與他人的合作。與商業(yè)銀行一樣，投資銀行也需要高度的資本凝聚力，1979年，美國(guó)前5大經(jīng)紀(jì)公司為尋求合作成功操控65%的資本市場(chǎng)、金融債券和新股票，而前10名投資機(jī)構(gòu)加起來則占據(jù)總市場(chǎng)的87%。6

不過金融是國(guó)際事務(wù)，所有超級(jí)銀行和大型投資機(jī)構(gòu)都是由跨國(guó)金融家操縱的。諸如石油、糧食和財(cái)富，這些都是可以相互替代的資本，其可以跨越國(guó)界流動(dòng)而不貶值，因此能從中尋找機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)。不過美國(guó)銀行和投資公司受控于美國(guó)財(cái)政，它們本身不過是國(guó)際舞臺(tái)上眾多游戲玩家中的一部分，它們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來并沒有那么叱咤風(fēng)云。在全球12大超級(jí)大型銀行中，美國(guó)只占3個(gè)。1979年時(shí)，德國(guó)有6家、日本有5家、法國(guó)有4家、英國(guó)有2家分別躋身世界超級(jí)銀行行列。在美國(guó)版圖上名列第16的匹斯堡梅隆銀行（Mellon Bank）僅在世界銀行中排名第114，這樣的實(shí)力根本“嚇?！辈涣四切﹣碜試?guó)際的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。7

美國(guó)銀行之所以融資力量較弱，部分是因?yàn)槊绹?guó)的多元文化傳統(tǒng)以及聯(lián)邦法律禁止花旗或大通這樣的巨頭像外來銀行那樣操控全美資本。不過從總體上來講，美國(guó)財(cái)政在實(shí)力上還是要?jiǎng)儆谄渌麌?guó)家的。世界銀行500強(qiáng)中接近五分之一來自美國(guó)，它們直接受控于美國(guó)本土的一系列金融機(jī)構(gòu)，例如9大知名貨幣中心銀行，而國(guó)際金融機(jī)構(gòu)操縱著全球范圍內(nèi)資本，但要想實(shí)現(xiàn)全球資本融資，其必然要與美國(guó)財(cái)政產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。8

就其對(duì)所有美國(guó)人產(chǎn)生的影響相比，華爾街的金融專家隊(duì)伍在數(shù)量上的確是少得可憐?！度A爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal）出版人道·瓊斯（Dow Jones）曾委托專門機(jī)構(gòu)就美國(guó)“金融專家”數(shù)量進(jìn)行普查，對(duì)象包括所有為公司和個(gè)人從事金融業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人、有價(jià)證券分析師、債券保險(xiǎn)人、公司財(cái)務(wù)主管、自由貨幣管理人等，結(jié)果是只有40.583萬人。不過這些精英數(shù)目發(fā)展很快，僅僅5年時(shí)間里就增長(zhǎng)了25%。當(dāng)然，這些人并不是全都在曼哈頓最南端的華爾街工作；但實(shí)際上，這些人全都是屬于同一“社區(qū)”的工作人員，他們的電話和傳真會(huì)發(fā)往同一個(gè)市場(chǎng)，大家共同分享同樣的日常金融交易。而正如那份調(diào)查結(jié)果顯示的：這些人中93%都是《華爾街日?qǐng)?bào)》的讀者。9