漢德的第3選擇思維改變了印度南部成千上萬(wàn)個(gè)家庭的生活。中國(guó)也有過(guò)類似的情況，一家名為賽捷的公司開(kāi)發(fā)了一種可逆式熱泵，它能在低廉的成本、對(duì)環(huán)境沒(méi)有任何影響的情況下用任何水資源制熱或制冷，包括井水、溪水或湖水。

這些以及其他環(huán)保又便宜的發(fā)明能夠輕而易舉地?fù)艨灏l(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)。想一想達(dá)特茅斯學(xué)院的維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)教授說(shuō)過(guò)的話：“我們可能處于一個(gè)突破性發(fā)明首先在發(fā)展中國(guó)家出現(xiàn)的新時(shí)代。”

我們生活在一個(gè)擁有第3選擇思維的人可以建立全球聯(lián)系的時(shí)代。例如印度的太陽(yáng)能工程師、美國(guó)的出資人和中國(guó)的制造團(tuán)隊(duì)互相合作，類似這樣的聯(lián)系是很普遍的。新生的商業(yè)協(xié)同正在各地不斷涌現(xiàn)，但加入這場(chǎng)革命需要思維模式的轉(zhuǎn)換。我們要適應(yīng)一個(gè)逆向型企業(yè)一夜之間發(fā)展壯大并打破所有常規(guī)的世界。我們不能只承認(rèn)第3選擇思維的存在并敷衍了事——我們必須擅長(zhǎng)第3選擇思維。

協(xié)同時(shí)代

從某種意義上來(lái)說(shuō)，商業(yè)已不再存在。內(nèi)與外的界限已經(jīng)隨著客戶與員工之間差別的消失而消失，所有人都是客戶。技術(shù)潮流已經(jīng)摧毀了時(shí)空間的傳統(tǒng)障礙。在一個(gè)透明的、不斷變化的時(shí)代，工業(yè)時(shí)代的企業(yè)壁壘模式已經(jīng)不復(fù)存在。我們已經(jīng)不再是組織結(jié)構(gòu)圖中的單位。我們要么像人類那樣聯(lián)系，要么根本不聯(lián)系。

不過(guò)，我相信很多人仍舊困在工業(yè)時(shí)代牢籠的斷壁殘?jiān)?。以下是關(guān)于“嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”調(diào)查的一些反饋：

“每天我都感覺(jué)我為工作付出太多，而回報(bào)卻太少?！?/p>

“我在尋找我工作中的意義。沒(méi)有意義，工作就很難做，并且很快會(huì)導(dǎo)致疲倦和沮喪?！?/p>

“有時(shí)候我找不到我的方向，以及工作的目的。”

“我享受我的工作，但是我不愛(ài)它，它不能‘滋潤(rùn)’我的靈魂。我工作了這么多年，但在我職業(yè)生涯的這一刻，卻不知道如果我不做今天從事的工作，我會(huì)做什么。”