正文

我是如何管理多元化的業(yè)務(wù)(2)

史玉柱自述:我的營(yíng)銷心得 作者:史玉柱


戰(zhàn)爭(zhēng)年代的毛澤東,我覺(jué)得應(yīng)該當(dāng)之無(wú)愧是中華民族歷史上的一個(gè)偉人。我沒(méi)事的時(shí)候還在看他的書。

同一個(gè)時(shí)間,我一定只管一件事其實(shí)我是違反了這個(gè)原則。我現(xiàn)在做了3塊,一個(gè)是保健品,后來(lái)又做了網(wǎng)絡(luò)游戲,現(xiàn)在我又搞金融投資,主要是投資銀行。

同時(shí)搞了3個(gè)。其實(shí)按道理,我感覺(jué)就憑我的能力,做這3個(gè),3個(gè)都要失敗的。好在我過(guò)去失敗過(guò),開始我就知道我會(huì)失敗。另外我的腦白金的業(yè)務(wù)都已經(jīng)交給團(tuán)隊(duì)管了。所以我就給自己定一個(gè)紀(jì)律:同一個(gè)時(shí)間,我一定只管一件事,不管兩件事。

當(dāng)我開始做網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候,腦白金盡管我是股東,那個(gè)時(shí)候我還是100%股的股東,但決策我基本不參與了,最多就是他們來(lái)找我聊聊天。

平時(shí)我不參加董事會(huì),不參加管理性質(zhì)的任何會(huì)議,也不參加他們的策劃性會(huì)議。

我全力以赴做網(wǎng)絡(luò),另外搞一攤子,也沒(méi)有抽原來(lái)的團(tuán)隊(duì)。就另外招一些新人,去開發(fā)做了新的“征途”這個(gè)公司。

這個(gè)公司上市之后,我把它理順了,把腦白金的總裁調(diào)到這邊當(dāng)總裁,我又不管它了。所以現(xiàn)在,這個(gè)公司盡管我還是董事長(zhǎng),還是CEO,但是這個(gè)公司我全權(quán)委托給總裁去管了,就是劉偉。我覺(jué)得她管得挺好,比我管得要好,所以我現(xiàn)在也不管她。遇到重大決策的時(shí)候,她會(huì)來(lái)找我來(lái)商量,征詢我的意見(jiàn)。

在整個(gè)過(guò)程中,決策權(quán)我基本上是讓出去了,然后我才去做了第三件事:投資金融。

金融現(xiàn)在我自己在管,當(dāng)然這個(gè)團(tuán)隊(duì)人也不多,也不到10個(gè)人,我現(xiàn)在帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)在做這一塊。


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