他驚訝地問我：“你真的接受？”似乎有些不敢相信。

我肯定地點點頭，說：“接受。”

所以這也是我想告訴很多職業(yè)經(jīng)理人的一個道理：看大放小是很重要的。大的你要抓住，你要知道哪個才是值得你去重視、去在意的，小的你不要去糾纏太深，你又要抓大又要抓小，是抓不住的。而且爭得沒有意義，爭得傷感情。這就是所謂的“抓大放小”。

當(dāng)天和陳天橋的談判非常順利。

成功應(yīng)付投資人閻炎的“刁難”

2003年12月19日，應(yīng)陳天橋的邀請，我來到北京的四季酒店與盛大董事會的部分成員見了面，當(dāng)時見到了陳天橋夫婦、軟銀亞洲區(qū)CEO閻炎和軟銀中國區(qū)總經(jīng)理黃晶生。軟銀公司是盛大的戰(zhàn)略投資方，我們早就知道彼此，只是沒有面對面講過話。

其實當(dāng)時軟銀對我的加盟是有那么點抵觸的，因為我的加盟令盛大的未來發(fā)展產(chǎn)生了不確定性，特別是處在上市關(guān)鍵時刻，如果我和陳天橋發(fā)生矛盾等，很有可能會損害到他們投資者的利益。閻炎是軟銀出了名的挑剔的人（要求嚴(yán)格）。那天他非常注意觀察我的言行舉止，在這種場合我當(dāng)然不會犯錯，在微軟的十年磨煉，讓我足以應(yīng)付這些投資人的刁難。通過對我的觀察，閻炎當(dāng)場就向陳天橋表態(tài)，認(rèn)為我若能加入盛大，對盛大來說將是一件幸事。

隨后，閻炎對我說了他的兩點擔(dān)心：一是我和陳天橋都很強(qiáng)勢，兩個強(qiáng)勢的人在一起，難免會有摩擦和碰撞；二是我已經(jīng)習(xí)慣于微軟的工作方式，對于民營企業(yè)的工作方式可能不是很了解。

閻炎直截了當(dāng)?shù)貑栁襾硎⒋鬄榱耸裁?，我從容地告訴他：“我來盛大是為了輔佐陳總，我看好盛大的未來?！憋@然我的回答讓他解除了顧慮。他希望我處理好和陳天橋的關(guān)系，并尊重民營企業(yè)的運作方式，不能立即把微軟的模式帶到盛大來。閻炎對外企和盛大都比較了解，他的話對我后來順利融入盛大起到了重要的作用。我從那時候便開始慢慢思考和摸索怎么適應(yīng)民營企業(yè)的環(huán)境。