有時(shí)候閑下來(lái)，我會(huì)端著茶杯走進(jìn)他的辦公室。如果他在忙，我就會(huì)在旁邊坐著，等他結(jié)束手頭的事情就聊上一會(huì)兒。這種聊天有時(shí)候只有兩分鐘，然后我就回自己辦公室或者去外面處理一些公司的事情。下班回家之前，我都會(huì)去跟他打個(gè)招呼：“陳總，再見，我先走了啊?！彼袝r(shí)候外出也會(huì)來(lái)我辦公室說(shuō)一下。趁這樣的機(jī)會(huì)，我們經(jīng)?？梢詼贤ê芏嗍隆?/p>

陳天橋去吃飯時(shí)路過(guò)我的辦公室，通常會(huì)問(wèn)我一句“吃飯了沒(méi)有”。起初的時(shí)候，我不是已經(jīng)吃完就是手頭上的事情需要處理完，所以和他總不合拍。

中國(guó)的餐桌文化，歷史悠久。在中國(guó)，很多事情在餐桌上可以談成，這在西方國(guó)家是不多見的。

我發(fā)現(xiàn)每天的晚餐可以成為我和陳天橋溝通的最佳時(shí)間，我努力把各種事情安排妥當(dāng)，讓自己的晚餐時(shí)間可以和他保持一致。這后來(lái)就成了我們的習(xí)慣和默契。我們會(huì)一起吃晚飯，同時(shí)探討工作上的各種問(wèn)題。

這樣頻繁而緊密的溝通，讓我們之間幾乎沒(méi)有任何隔閡。作為職業(yè)經(jīng)理人，和創(chuàng)始人充分地溝通交流，會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)去了解他所創(chuàng)造的公司和理念，幫助我們更好地融入公司。

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之二：看淡權(quán)力

經(jīng)常有職業(yè)經(jīng)理人來(lái)跟我抱怨：“和創(chuàng)始人簽好合約，擁有人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，而且財(cái)務(wù)審批額度有1000萬(wàn)，但是最后連100萬(wàn)的權(quán)力都沒(méi)有?！?/p>

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和外企有很大的不同，有個(gè)不成文的規(guī)則：董事長(zhǎng)就是CEO。他們把CEO的頭銜給了你，但實(shí)際上公司的管理還是集權(quán)的，最后的決定權(quán)還是掌握在董事長(zhǎng)的手中。而外企的管理機(jī)制是分權(quán)式，真正做到了各司其職。

所以中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行審批的時(shí)候還有一項(xiàng)最終審批權(quán)，那一定是在你的老板——公司創(chuàng)始人手里。

外企和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的差異性，讓我對(duì)“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。剛進(jìn)入盛大的時(shí)候，陳天橋說(shuō)要與我做細(xì)致的分工，我說(shuō)：“不用，我是來(lái)輔佐你的，不是來(lái)跟你分江山的。你不做的事情我都做。這是我的簡(jiǎn)單哲學(xué)?！蔽蚁嘈抨愄鞓蛞惨欢ㄓ胁幌胱?、不能做和做不了的事情，而我的權(quán)力就是去做這些事情，并且把這些事都做好。