張和平打斷他的話說：“我們知道，成都工廠業(yè)績還行，所以才作了調(diào)整嘛，你呢也別抱怨，其他工廠更多呢。這是沒辦法的辦法，全球環(huán)境差，你是知道的。鳳凰電子不是來搞慈善的，是要給股東賺錢的。我們要在新公司呆下去，就不得不執(zhí)行高層的決策，顧全大局為要?！睆埡推胶投∫患讯际羌稳A遺留下來的，到了新東家，要保住飯碗，得小心為上。

“可是……”

“沒有可是，”張和平的話很堅(jiān)決，“我昨天不是跟你說過嗎？你們成都工廠還有空間，擠一擠、壓一壓，達(dá)成目標(biāo)不是問題?！?/p>

“怎么擠怎么壓？我……”

“你那么聰明的人，還需要我來提醒？不用吧。辦法是人想出來的。邱貽可你是知道的，美國佬只看結(jié)果不重過程。記住，該動(dòng)的手術(shù)要?jiǎng)?，而且要快、要?jiān)決，但不能影響生產(chǎn)，這個(gè)很重要?！?/p>

動(dòng)手術(shù)？懂什么手術(shù)，還不能影響生產(chǎn)？張總提醒他裁員！現(xiàn)在人員夠精簡了，再裁難免傷筋動(dòng)骨，誰敢保證不影響生產(chǎn)？

行政經(jīng)費(fèi)該停的停該減的減該節(jié)約的節(jié)約，這在丁一佳眼里不是難事。錢多有錢多的用法，錢少有錢少的用法。上世紀(jì)六十年代國家那么窮，不也研制出“兩彈一星”了嗎？關(guān)鍵是人工，減30%就傷到腦筋了。公司180人，大部分是工人，一個(gè)釘子一個(gè)卯，除非業(yè)務(wù)量減少，否則根本減不下來。不減工人，減辦公室職員？職員總共60來個(gè)，裁30%即55人，僅余5個(gè)了。沒有采購沒有計(jì)劃沒有質(zhì)檢沒有技術(shù)，留下工人有何用？

不減員就減薪。年初不是加了30%嗎？還補(bǔ)了社保、買了公積金，干脆把這部分還給公司得了？就當(dāng)王總走時(shí)什么也沒做。不過，丁一佳知道，這事兒說起來容易做起來難：加薪加員工都高興，但你若減薪，哪怕是一元兩元，也不見得有幾個(gè)人擁護(hù)。道理很簡單，員工是來打工的，賺的是辛苦錢，薪資多少直接影響生活質(zhì)量。

不能減員也不能減薪，邱總要求春節(jié)前達(dá)標(biāo)，如何辦？丁一佳頭都大了。何不把這塊燙手山芋甩出去呢？