次日早上，丁一佳剛邁進(jìn)二樓辦公室，電話就響起來(lái)。仿佛房頂上安裝了監(jiān)控鏡頭，打電話的人盯著他進(jìn)門似的。電話是佟雪雪打來(lái)的，他強(qiáng)打精神招呼道：“佟總早上好！”

“丁總也不晚嘛，”佟雪雪笑了。

佟雪雪找丁一佳是迫不得已。昨晚陳青白講的話，讓她一晚上沒(méi)睡好覺(jué)。她太了解這個(gè)成都女子了，敢說(shuō)敢為、潑辣率真是她的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是太較真，比如國(guó)家法規(guī)、公司制度規(guī)定不能做的，堅(jiān)決不做；比如沒(méi)有弄明白的事，堅(jiān)決不做。即使逼著她做了，效果也會(huì)大打折扣。她稀里嘩啦地講了一大堆道理，陳青白既不頂撞反對(duì)也不積極響應(yīng)，她覺(jué)得不踏實(shí)。

佟雪雪是老江湖了。鳳凰和嘉華在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域存在同質(zhì)化，公司合并后，弊端凸顯出來(lái)，產(chǎn)品雷同、技術(shù)雷同、渠道交叉、供應(yīng)商交叉……優(yōu)化、重組、壓縮、裁減是遲早的事。亞太區(qū)、中國(guó)區(qū)實(shí)施的一系列變革都是在她的預(yù)料之中。在她心中，她最害怕看到的是，嘉華管理團(tuán)隊(duì)被徹底清洗，周圍全是鳳凰人。中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫唇亡齒寒，沒(méi)有嘉華這幫管理干部，她和張和平兩個(gè)遺老都不會(huì)有好日子過(guò)。

如今的企業(yè)并購(gòu)非同于上個(gè)世紀(jì)或者說(shuō)本世紀(jì)初，1+1不是等于2，有的是大于2，如市場(chǎng)如業(yè)績(jī)；有的是小于2，如人力如成本；有的甚至等于或小于1，如機(jī)構(gòu)如技術(shù)。并購(gòu)不僅發(fā)生在國(guó)內(nèi)，還跨國(guó)跨洋進(jìn)行；不僅是整個(gè)企業(yè)吞并，還相互持股滲透；不僅是大企業(yè)收購(gòu)小企業(yè)，還可以是小企業(yè)蛇吞象。并購(gòu)不僅是產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織和債權(quán)債務(wù)的整合，更是文化的整合，而后者是最難的。多數(shù)企業(yè)并購(gòu)后，都會(huì)通過(guò)優(yōu)化、整合等多種途徑，淘汰收編來(lái)的文化異端分子。

近一年來(lái)，美國(guó)鳳凰總部通過(guò)內(nèi)刊、網(wǎng)站、制度、培訓(xùn)、會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等形式鋪天蓋地傳播它的核心價(jià)值觀，特別要求管理層要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力。5月以來(lái)，亞太區(qū)、中國(guó)區(qū)實(shí)施了一系列變革，被炒掉的干部都是在這三個(gè)能力上不如人意。邱貽可提出“瘦身計(jì)劃”，其用意也是檢驗(yàn)三個(gè)工廠管理層對(duì)鳳凰價(jià)值觀的理解、認(rèn)同和貫徹執(zhí)行。

對(duì)于邱貽可“瘦身”決定，佟雪雪是部分支持的。鳳凰收購(gòu)嘉華快一年了，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不但沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反而每況愈下，要謀求發(fā)展，就必須減員增效。但是她反對(duì)邱貽可此招針對(duì)性太強(qiáng)，她擔(dān)心嘉華的管理干部經(jīng)不起考驗(yàn)，一個(gè)接一個(gè)地被他拿掉。

佟雪雪最不放心的是陳青白，怕她想不通，不能接受，從而影響高層決策的執(zhí)行效果。她喜歡這個(gè)干練、敬業(yè)的下屬，不舍得她因此而遭淘汰。