提供這股動力的，是三位“25萬”先生：記者托里·萊恩斯、羅杰和薩拉·布羅德。后兩位還是奈特利的鄰居。他們組建了一個股東委員會，終極目標(biāo)是挑戰(zhàn)以亞歷山大·麥克唐納爵士為首的英國釀酒公司董事會的基本立場。董事會相信，給出去的不是董事會而是股東的錢。麥克唐納的觀點站在法律的角度上，即公司不虧欠受害父母任何東西，因為受害父母的律師輸?shù)袅税缸印Ｋ倪@一言論并沒有受到千夫所指。

在朗特里·特拉斯特的幫助下，《星期日泰晤士報》從英國釀酒公司買來了32卷股東花名冊。我們刊登了數(shù)百名大股東的名字，讓報紙看起來活像一本電話簿。這也是讀者們熱切希望看到的。得益于新聞這個行當(dāng)，我的電話從頭天一早到次日凌晨都在響個不停，最后成功地為奈特利招募了6名調(diào)查員，協(xié)助委員會的工作。

持有股份的地方當(dāng)局、工會和教堂的電話，快被當(dāng)?shù)匾约捌渌珖詧蠹埓虮恕Ｋ麄兇蠖啾硎?，響?yīng)召開一次股東特別大會的呼吁。拿到10%的股東簽名要費些時間，他們持有3 600萬的股份，這個數(shù)字同詹姆斯·埃文斯的分析奇妙地吻合了。

《衛(wèi)報》致電法通保險公司。作為英國第二大人壽保險公司，他們擁有350萬股英國釀酒公司的股份。針對《衛(wèi)報》的發(fā)問，心思縝密的公關(guān)部主任帕特里克·泰利奧爾把問題踢給了董事長羅恩·皮特。他總結(jié)認(rèn)為，有影響力的企業(yè)應(yīng)同時肩負(fù)法律和道德的責(zé)任。他還補充說，英國釀酒公司不但激起了消費者的抵制，還危害到了自身的商業(yè)利益。皮特的道德非難，一下子讓他成為公眾的焦點（他差點因此被盛怒的哈考特勛爵解雇），成了頭條新聞。

之后，另外一些大股東、保險公司和商業(yè)銀行也加入其中，包括持有35萬股的大倫敦議會，許多其他的城市和城鎮(zhèn)。

1973年1月3日，英國釀酒公司做出了讓步，表示愿意給所有的受害家庭支付總計2 000萬英鎊的賠償，比原先的金額多出了近10倍。

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[1] 英國皇室內(nèi)有較高地位的成員授予向他們提供商品及服務(wù)的公司和商人的稱號。這種經(jīng)認(rèn)證的皇家御用供應(yīng)商身份可增強商業(yè)信譽。

[2] 被認(rèn)為是美國現(xiàn)代消費者運動之父。他一直堅持不懈地提高美國消費者的自我保護(hù)意識，呼吁政府規(guī)范工業(yè)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品安全。

[3] 倫敦著名的圣保羅大教堂東側(cè)，有一塊被稱為“一平方英里”(Square Mile)的地方。這里聚集著數(shù)以百計的銀行及其他金融機構(gòu)，被看作華爾街在倫敦的翻版。