教訓一：做產(chǎn)品和做公司差別太大了

如果當時他們扎扎實實在河南深耕細作，實現(xiàn)盈利是沒問題的?？伤麄兎噶藘蓚€錯誤，結(jié)果就不同了。

第一個原因，是這套平面創(chuàng)意系統(tǒng)還沒做好，就出現(xiàn)了新的想法。那年暑假，周鴻祎找了幾個師弟把其他軟件漢化了，什么家庭裝修，給裝修公司做效果圖，實際上就不專注。

同時，那個投資的朋友為了把鄭州市場做好，在報紙上狂打廣告，還以3 000元的高薪招銷售人員，公司迅速膨脹到了五六十人?？墒沁@些高薪招來的銷售人員并沒經(jīng)過什么培訓，進行簡單分組后就被派往青島、濟南各地。

如此浮躁顯然違背事物發(fā)展規(guī)律。在做反病毒卡時雖然有很多教訓，但周鴻祎當時只覺得自己運氣不好，是合作伙伴的問題。在鄭州一開始與社會上的廣告公司合作就經(jīng)歷了波折，他沒意識到自己真正存在的問題：書生氣。

跟同學比起來，周鴻祎有些江湖氣，但跟真正江湖中的那些公司比，他還只是一介書生。這書生氣在后來跟投資人的合作中再度浮出。人家讓他們搬過去，他們一想能省辦公室的錢，也就喜滋滋搬過去了，但實際上卻被控制了。他們免費用了人家一個月辦公室，代價卻是白賠了一臺電腦和一套系統(tǒng)。

第二個原因，公司員工缺乏合力，各地銷售打不開，周鴻祎和另外一個合伙人不得不親赴各地。他們當時沒有找代理商，全是自己賣。他們住廉價招待所，跑廣告公司，跑報社，這幾十號人人吃馬喂地慢慢就失控了。

留在鄭州的研發(fā)人員剛開始不懂，但后來發(fā)現(xiàn)老板干的不就是漢化的Photoshop、CorelDRAW嗎？他們自己也可以漢化。后來他們甚至不漢化，直接從公司拷走軟件，改個名字就在外頭悄悄賣了。

公司內(nèi)部的問題還不止于此，各地的銷售人員也背叛了。投資人之前許諾的所謂3 000元高薪其實是忽悠他們的，實際底薪很低，也就600元左右，其他的全靠提成。員工進了公司才發(fā)現(xiàn)被騙了，人心自然浮動，隊伍當然就不好帶了，就散了。