真正的人脈在于“公平交換”而非索取

梁建章與沈南鵬第一次見面是在1982年第一屆全國中學(xué)生計算機競賽上。梁建章14歲，沈南鵬15歲，兩個神童再神，也不可能預(yù)想到17年后會聯(lián)手創(chuàng)造中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個奇跡。

正是因為他們各自都很優(yōu)秀，才可能非常要好，從而在命運的長河中碰撞出絢麗的火花。物以類聚，人以群分，說的也是這個道理。層次不同，溝通的成本會很高。而人的精力是有限的，沒有大把的時間純粹地幫助別人。所以，往往只有優(yōu)秀的人才擁有有效的人脈。

不夠優(yōu)秀的人其實最應(yīng)該做的，不是急于建立人脈，鉆營圈子，那樣只會讓人暗地里瞧不起，甚至被貼上諂媚的標(biāo)簽。人脈是重要的，但它需要你自己去慢慢建立。有效的人脈圈子的擴展速度，基本等同于你的成長速度。

特別是對于草根出身的普通人來說，金錢、地位和光環(huán)都離得很遠，所以很難短時間內(nèi)就與別人實現(xiàn)公平交換。但這不要緊，除了這些，還有些資源是可以從零開始積累并實現(xiàn)趕超的，比如才華和學(xué)識，人品和智慧。這些的確是可以通過努力日積月累的。

試想，如果周鴻祎沒有成功，以他那樣帶刺兒的個性，又有多少人愿意接納他？但是他自己變厲害后，即便是重量級的競爭對手，也要平起平坐地跟他談合作。

所以，只有自己變得優(yōu)秀了，并且讓別人看到了，才可能真正獲得有價值的高效的人脈，甚至還會獲得意外的幫助和機會。一個優(yōu)秀的人必定會有其他優(yōu)秀的人主動來進行價值交換。而建立在這樣公平而無私的基礎(chǔ)上的交情，才會沉淀為友誼和牢固的伙伴關(guān)系。

而變優(yōu)秀最簡單的辦法就是兩點：專注于理想；獨善其身并親近那些獨善其身的人。

學(xué)會了下沉

因為被人嫌棄，周鴻祎知道得做點兒事來證明自己，再加上不服輸?shù)膭蓬^，到新疆后他沉了下來。雖然沒人敢管他，把他分給了當(dāng)時被邊緣化的組，而且銀行系統(tǒng)他也不感興趣，但他再也不提要求，也不抱怨了，踏踏實實做了幾款產(chǎn)品。