事隔多年，周鴻祎對3721作過深刻的反思。

他認(rèn)為3721有兩大難以抹去的污點(diǎn)，其一是安裝插件這種方式對用戶造成過多的打擾；其二便是跟百度、CNNIC互刪軟件，將軟件故意做得難以卸載。

他是多年之后才知道當(dāng)時(shí)百度的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如3721的。甚至在2004年左右，百度的流量都無法與3721相比。他去找李彥宏談合作的時(shí)候，李彥宏卻擺出一副“天下盡在掌握中”的架勢。

后來有人估計(jì)了一下，3721的流量大概能排到當(dāng)時(shí)的前三或者前四名。當(dāng)時(shí)在263公司擔(dān)任要職的田健來找他談合作，他無償給了263收費(fèi)郵箱一些推廣資源，對263郵箱的幫助就很大。正因?yàn)榭吹搅?721流量的威力，田健才毫不猶豫地加入了3721。

遺憾的是，周鴻祎對此渾然不覺。因?yàn)椴蛔孕?，他硬是被李彥宏唬住了?/p>

其實(shí)這不能都怪周鴻祎。他第一次把企業(yè)做得像個(gè)樣子，產(chǎn)品經(jīng)理的角色剛剛及格，哪能這么快就轉(zhuǎn)換到“談判專家”的角色上？況且，他本來性情就直，沒多少城府，還以為別人都跟他一樣呢。

問題在于，作為投資方的IDG此時(shí)也亂了方寸。原因則是3721的成長已經(jīng)超過了他們的預(yù)期，遇到的問題對于他們來說一樣陌生。

畢竟，他們也才進(jìn)到中國這個(gè)市場不久，大家對行業(yè)前景都看不清楚。連久經(jīng)沙場的投資人、領(lǐng)路人都糊涂了，周鴻祎能不慌、能自信嗎？

如果當(dāng)時(shí)他能夠站在一定的高度，看到企業(yè)未來的發(fā)展，那么3721的定位與前程也許就會(huì)完全不一樣了，但他對彼時(shí)的格局判斷不清。

他此時(shí)離一個(gè)成熟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還有不小的距離。一個(gè)成熟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是前瞻性，且不是僅對某一單一產(chǎn)品的前瞻性，而是關(guān)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的前瞻性。他當(dāng)時(shí)的不自信恰恰是因?yàn)槿狈η罢靶裕睦餂]底。說到對自己心里那個(gè)商業(yè)帝國的思路及篤定，他此時(shí)還不及馬云。