第四章　分商品（分部門）損益計(jì)算制度

1.體系的開發(fā)和引入時(shí)期……………………………………………………………109

2.引進(jìn)該體系的目的、伊藤社長的精神……………………………………………111

3.原價(jià)計(jì)算……………………………………………………………………………113

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合、結(jié)合………………………………………………118

5.成為分商品損益計(jì)算書基礎(chǔ)的管理數(shù)據(jù)…………………………………………120

●下午茶時(shí)間…………………………………………………………………………120

●學(xué)者之眼……………………………………………………………………………122

第五章　店鋪投資模擬實(shí)驗(yàn)體系——資本支出決定的財(cái)務(wù)分析

1.零售業(yè)投資的目的…………………………………………………………………127

2.華堂的成長管理……………………………………………………………………127

3.事業(yè)范圍的管理（多元化管理）…………………………………………………128

4.店鋪投資模式和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)…………………………………………………………129

（1）評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

（2）評(píng)價(jià)期間

5.資本成本的思維方式………………………………………………………………130

6.店鋪投資模擬實(shí)驗(yàn)體系的概要……………………………………………………132

7.開發(fā)、導(dǎo)入該體系的背景…………………………………………………………134

●下午茶時(shí)間…………………………………………………………………………135

●學(xué)者之眼……………………………………………………………………………137

第六章　集團(tuán)經(jīng)營管理體系

1.集團(tuán)經(jīng)營管理………………………………………………………………………140

2.經(jīng)營管理體系的構(gòu)成………………………………………………………………142

3.IY集團(tuán)的基本經(jīng)營哲學(xué)……………………………………………………………144

4.經(jīng)營方針……………………………………………………………………………145

（1）經(jīng)營管理方針

（2）成長方針

（3）市場運(yùn)營方針

（4）不動(dòng)產(chǎn)方針

（5）倫理基準(zhǔn)和商業(yè)行為

5.組織構(gòu)造和商業(yè)單元………………………………………………………………148

6.計(jì)劃體系……………………………………………………………………………149

（1）戰(zhàn)略立案程序

（2）戰(zhàn)略指導(dǎo)方針

（3）戰(zhàn)略立案日程

（4）團(tuán)體戰(zhàn)略會(huì)議

7.經(jīng)營管理控制體系…………………………………………………………………157

（1）經(jīng)營管理程序控制

（2）業(yè)績評(píng)價(jià)制度

（3）經(jīng)營信息體系（MIS）

（4）會(huì)議體

（5）報(bào)告體系

●下午茶時(shí)間…………………………………………………………………………164

●學(xué)者之眼……………………………………………………………………………167