圖6■經(jīng)營戰(zhàn)略的略圖：不追求經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)營方式

2001年作者制成

5. 80年代的經(jīng)營戰(zhàn)略

這段時期所開始實施的戰(zhàn)略以“業(yè)務(wù)改革”為中心。在此介紹一下開始業(yè)務(wù)改革的直接背景，以及和本書相關(guān)聯(lián)的“環(huán)境、戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營管理、調(diào)控”。

（1）開始業(yè)務(wù)改革的直接背景

為回答2001年財團法人日本經(jīng)營史研究的采訪，筆者就開始業(yè)務(wù)改革的背景進行了回答，主要內(nèi)容如下：

業(yè)務(wù)改革的背景，首先是1981年察覺到公司當(dāng)年上半期的業(yè)績陷入利潤減少狀態(tài)。華堂自創(chuàng)業(yè)以來一直保持增益成長狀態(tài)，這是經(jīng)營團隊首次預(yù)測到公司利潤將減少，對于公司來說也是巨大的打擊。利潤減少必然是某種原因?qū)е碌模覀儽仨殢母旧蠈ζ溥M行抑制。

其次是70年代經(jīng)濟環(huán)境的變化。第一次石油危機（1973年）開始至1974年，政府出臺了國民總體需求的抑制政策。但緊接著遇到了1979年的第二次石油危機。在此之前的1971年日本還受到尼克松沖擊的影響，日元首次升值，向浮動匯率制過度。日元對美元的匯率變更（1美元兌換360日元至后期308日元）對日本的影響甚至在石油危機之上。