為了充分地抓住這一機遇，埃里克和亞當必須放棄他們過去的“本我”。對于埃里克來說，首先就要辭掉廣告業(yè)的工作，成為自由職業(yè)者，這樣他才有更多的時間來發(fā)展麥思德公司。這種自由職業(yè)的狀態(tài)可以維持一段時間，但最終，到了一個決定性的時刻：全心投入經(jīng)營麥思德公司，連自由職業(yè)也不做了?！澳鞘蔷W(wǎng)絡(luò)公司爆炸的時代，錢簡直就像是從舊金山硅谷的街道往外冒一樣，但新的創(chuàng)業(yè)公司沒有市場作為支撐。我意識到了這一點，因此，我必須冷靜地看待這股熱潮。 ”所以，他放下了聲望、個性、自由職業(yè)的身份和收入，再進一步邁向他的夢想。然后，來到下一階段。埃里克拿出從他的祖父那里繼承的5萬美元，投資建立企業(yè)。亞當投資了另外的 5萬美元。投資是冒風險的，令他們擔心害怕，但最后一步更甚：請求朋友和家人相信他們，注資麥思德公司。埃里克說：“拿著他們辛苦掙來的錢，感覺壓力很大——現(xiàn)在，我們真的必須要把公司發(fā)展起來！”

在通往成功的道路上，總會有懷疑出現(xiàn)，而且，現(xiàn)在仍然存在。有很多次，兩位創(chuàng)始人想知道，他們是否會成為新創(chuàng)業(yè)公司中真正可持續(xù)發(fā)展的那一小部分企業(yè)之一。正如埃里克所說：“我們知道，失敗的情景是怎樣的——關(guān)閉企業(yè)，面臨窘迫的困境，尷尬地告訴人們，企業(yè)沒能成功（更糟糕的是，告訴我們的投資者，他們的投資打了水漂），然后去重新學(xué)習(xí)商業(yè)知識。我們并不希望發(fā)生那樣的事。而且，在每個階段，我們越來越全心投入到企業(yè)中，后退變得比前進更難。 ”然后，慢慢地，麥思德公司的創(chuàng)立者們，將他們過去的生活中的精力轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在公司的發(fā)展上，穿過轉(zhuǎn)變的“開端”階段，進入一個新的開始。如果沒有將舊的（思維和行動）方式拋棄的決心，這個新的開始是絕對不可能發(fā)生的。

隨著麥思德公司的壯大和成熟，“消隱”和增長繼續(xù)互相交織著。從組織的層面來說，這意味著為了快速增長，需要重新構(gòu)造該組織。通常，那意味著雇用新員工來替換現(xiàn)有的雇員，通過這樣，麥思德公司可以發(fā)揮全部潛力，保持增長。在 2009年，麥思德公司變更了公司一半的領(lǐng)導(dǎo)層團隊。正如埃里克所說：“員工的技能增長比公司的發(fā)展快——員工們習(xí)慣于在這種公司里工作。但是，像麥思德公司這樣的新創(chuàng)業(yè)公司，公司的發(fā)展比員工快。很多員工對此難以接受，而且這意味著，我們必須讓大量員工下崗?！?/p>

在個人層面上，“消隱”也對埃里克的領(lǐng)導(dǎo)方式產(chǎn)生了影響。當企業(yè)成熟時，埃里克的角色發(fā)生了變化?！伴_創(chuàng)企業(yè)需要決心、遠見和驅(qū)動力——有點像發(fā)射火箭需要能源一樣。然而，隨著企業(yè)逐步發(fā)展的，那種程度的驅(qū)動力是不夠的，甚至是沒有幫助的?！币虼耍仨毴W(xué)習(xí)新的技巧，重新定義他在企業(yè)中的角色?！皹?gòu)思一個理念并且努力將其付諸實施，不再是我的職責了。我的職責變成了設(shè)立回報豐富的、鼓舞人心的目標，并且?guī)椭鷨T工們?yōu)檫@些目標而努力?！苯邮苓@些改變包括作出犧牲。當麥思德公司規(guī)模不大時，埃里克對公司的運作有著完全的管控。隨著公司的發(fā)展壯大，對于包裝設(shè)計、產(chǎn)品定位或產(chǎn)品的香味，他不再擁有最終決定權(quán)。為了使企業(yè)發(fā)展和改革，埃里克不得不在領(lǐng)導(dǎo)能力方面邁向成熟、作出改變。

麥思德公司的故事說明了，“消隱”如何貫穿于創(chuàng)立、發(fā)展和管理公司的每個階段。在埃里克的經(jīng)歷中，我們看到了，鼓起勇氣放手過去并且一次又一次地轉(zhuǎn)變，投入到新的生活中，人生的道路會變得很不一樣。

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