華為在選拔干部時，總是選拔那些品德好、責(zé)任結(jié)果好、有領(lǐng)導(dǎo)才能的干部來擔(dān)任各級部門的一把手。那些責(zé)任結(jié)果不好，但是素質(zhì)很好的人也不能提拔為干部，一定要讓他去做最基層的工作。人們往往把素質(zhì)理解成認(rèn)知能力，看重他的碩士、博士或者博士后學(xué)歷，但認(rèn)知能力不能拿來當(dāng)飯吃，只有拿去作貢獻(xiàn)才可能產(chǎn)生價值。所以任正非強(qiáng)調(diào)素質(zhì)不只是表面上的素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)的是品德和工作能力，就是貢獻(xiàn)和結(jié)果。任正非認(rèn)為，那些所謂“素質(zhì)好”的人上臺以后可能會造成虛假繁榮，管理工作不會管就亂管，讓這個部門忙得昏天黑地，一個項目結(jié)果都出不來，團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力。因此不能讓他們?nèi)プ龉芾砉ぷ?，他們要轉(zhuǎn)為普通崗位通過做具體工作，把好的素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹玫哪芰蛯崿F(xiàn)責(zé)任結(jié)果。就是說，你本事再大，能力再高，首先要去實踐、要去做出結(jié)果來，沒有結(jié)果就不能認(rèn)可你素質(zhì)很高。而對于那些責(zé)任結(jié)果不好、素質(zhì)也不高的干部，要進(jìn)行清退。

據(jù)華為董事長孫亞芳介紹，華為的干部分為三種，占全部干部30%的第一種干部屬于干部的后備隊，有機(jī)會到華為大學(xué)進(jìn)行管理培訓(xùn)，培訓(xùn)優(yōu)秀的人有可能在下一屆職務(wù)上給他實踐機(jī)會；最后面20%的干部屬于后進(jìn)干部，后進(jìn)干部隊伍是優(yōu)先裁員的對象，后進(jìn)的人希望擺脫自己后進(jìn)，就拼命地往中間擠，中間的隊伍受不了，也就往前跑。層層擠壓，互相促進(jìn)，這樣自覺的干部多了，奮斗的干部多了，散布在99個國家的員工的自覺奮斗，就造成了華為的繁榮。

任正非強(qiáng)調(diào)“實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)”，堅持從實踐中選拔干部。華為干部考核體制已形成了一種范本。

二、三鼓勵、三優(yōu)先

在干部政策導(dǎo)向方面，華為提出“三優(yōu)先”、“三鼓勵”的政策?！叭齼?yōu)先”是：優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊中選拔干部，出成績的團(tuán)隊要出干部，連續(xù)不能實現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，免職的部門副職不能提為正職；優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、在一線和海外艱苦地區(qū)工作的員工進(jìn)入干部后備隊伍培養(yǎng)，華為大學(xué)的第一期就辦在尼日利亞；優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部擔(dān)任各級一把手。

“三鼓勵”是：鼓勵機(jī)關(guān)干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎勵向一線傾斜，獎勵大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜；鼓勵專家型人才進(jìn)入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。所有干部都要填表表示自愿申請到海外最艱苦的地區(qū)工作，否則不管你是多么優(yōu)秀的人才均不招聘。