只有掌握核心技術(shù)，才能具備與跨國(guó)通信巨頭比拼的資格，否則只能受制于人，不可能有獨(dú)立、持續(xù)的發(fā)展。而要掌握核心技術(shù)，關(guān)鍵在于建立起一支規(guī)模龐大、高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這正是華為在全球市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)基本條件。

正因如此，在全球金融海嘯的滔天濁浪中，全球大多數(shù)電信設(shè)備制造企業(yè)訂單不足、利潤(rùn)下降。但華為卻在金融危機(jī)中依然實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)飛揚(yáng)，高速增長(zhǎng)。

2009年4月22日，華為發(fā)布了2008年年報(bào)。2008年華為全球銷售收入達(dá)到183.3億美元，同比增長(zhǎng)42.7%，其中75％的銷售收入來(lái)自海外市場(chǎng)。凈利潤(rùn)達(dá)到11.5億美元，同比增長(zhǎng)20%，凈利潤(rùn)率6.28%。海外收入從43%上升至75%，年均增速高于40%，在國(guó)外，華為歐洲市場(chǎng)合同銷售額與2007年同期相比增長(zhǎng)了42%、北美增長(zhǎng)了58%，其他地區(qū)也保持了穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。華為的主流產(chǎn)品已大規(guī)模進(jìn)入美國(guó)、日本和歐洲，新興市場(chǎng)份額穩(wěn)步提高。

40%的增長(zhǎng)速度與華為一貫的成長(zhǎng)速度基本相當(dāng)，但是如果相對(duì)比行業(yè)內(nèi)其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的年度業(yè)績(jī)，就可知華為成就的來(lái)之不易。2008年，愛(ài)立信凈收入減少40%，諾基亞西門(mén)子虧損3億歐元，阿爾卡特-朗訊、摩托羅拉、北電更是一塌糊涂。在行業(yè)前列的幾位巨頭之中，只有華為一枝獨(dú)秀，在金融危機(jī)中逆勢(shì)飛揚(yáng)。

美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選出的“2008年全球十大最具影響力的公司”，華為是中國(guó)唯一上榜的企業(yè)。《商業(yè)周刊》指出，“華為正在成為一家名符其實(shí)的國(guó)際化公司”。

面對(duì)取得的成績(jī)，任正非認(rèn)為：“我們僅是比其他公司對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性早了一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)，我們才幸免于難?！比握欠磸?fù)談起危機(jī)經(jīng)驗(yàn)：比如光傳輸產(chǎn)品，七八年來(lái)降價(jià)了20倍。產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致絞殺戰(zhàn)，就像擰毛巾，這毛巾只要擰出水來(lái)，就說(shuō)明還有競(jìng)爭(zhēng)空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。華為能長(zhǎng)久保持到這個(gè)狀態(tài)嗎？所以我們不能松懈。

華為的經(jīng)驗(yàn)發(fā)人深省：縱觀那些在金融危機(jī)中倒下的企業(yè)，固然有外力的作用，但根本原因還在于內(nèi)部，在于自身生長(zhǎng)的基因，在于能否保持持續(xù)的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新精神，能否構(gòu)建良好的內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)而長(zhǎng)期保持自身的內(nèi)在活力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)期牽引力。而冬天預(yù)警和危機(jī)意識(shí)，已經(jīng)成為了華為的基因。