不久，華潤(rùn)（北京）置地香港公司的一個(gè)小股東專門給華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧寫了封信。信的全文如下：

“本人一直系華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)忠實(shí)支持者，也持有一定數(shù)量華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)股，但自1996年11月華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)分拆華潤(rùn)（北京）置地上市之后，我又在市場(chǎng)以3.2萬(wàn)元購(gòu)入北京置地，本人深信華創(chuàng)是優(yōu)質(zhì)股之一，分拆上市的北置也有一定素質(zhì)，可長(zhǎng)線投資，故一直不離不棄。1997年金融風(fēng)暴后其股價(jià)一直堅(jiān)挺，令人感慰，對(duì)北置信心更足。故1998年4月北置以每股4.42元售249000000股后，本人又在4元左右繼續(xù)增購(gòu)北置。但自此以來(lái)北置股價(jià)卻一落千丈，至今只剩下1.15元（1999年11月5日）。本人不明白何緣此股如今會(huì)如此低殘。

更令人感到訝異的是，北置管理層置小股東利益于不顧，任由股價(jià)低落，亦束手無(wú)策，無(wú)動(dòng)于衷，只被動(dòng)等候上天恩賜，袖手觀望等國(guó)家經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)而受惠，不以積極態(tài)度面對(duì)形勢(shì)改變，根本無(wú)所作為，令人極為失望。我們強(qiáng)烈要求北置管理層徹底改變無(wú)所作為的作風(fēng)和態(tài)度，振作精神，靈活應(yīng)變，如參與科技項(xiàng)目投資，與北京中關(guān)村硅谷合作開(kāi)發(fā)科技項(xiàng)目，且如一些國(guó)企趁低回購(gòu)股份，以對(duì)小股東有所交代?！?/span>

寧高寧將這封信轉(zhuǎn)給了我，并在信上批示：“這些小股東終于開(kāi)始忍不住了，如何改善公司的確是迫在眉睫了。”

我明白寧高寧轉(zhuǎn)給我這封信背后的意思，但我必須尊重華遠(yuǎn)集團(tuán)股東背后的政府的意見(jiàn)。

寧高寧專程飛往北京，在華潤(rùn)飯店和我進(jìn)行了會(huì)談，并征求我的意見(jiàn)。通常股民們提出這種想法之后公司有兩種選擇，一種是不理睬股東的意見(jiàn)，繼續(xù)執(zhí)行公司原有的政策；另一種是用總經(jīng)理辭職、變更管理層的辦法來(lái)滿足小股東的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)公司的結(jié)構(gòu)改善。

其實(shí)華潤(rùn)早就做好了更換我的準(zhǔn)備，黃鐵鷹在此之前就開(kāi)始物色接替我的人選，而且這個(gè)人不是華遠(yuǎn)原有隊(duì)伍中的人員。

第二天晚上在華潤(rùn)酒店，我、西城區(qū)區(qū)委王長(zhǎng)連書記和寧總?cè)齻€(gè)人一起吃了頓晚飯，雙方達(dá)成了協(xié)議。我仍擔(dān)任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)，但辭去華遠(yuǎn)地產(chǎn)總經(jīng)理職務(wù)，我在華潤(rùn)（北京）置地的上市公司的職務(wù)不變，而新任總經(jīng)理的人選經(jīng)雙方同意之后另行聘任。

雖然雙方都用微笑結(jié)束了這頓晚餐，但雙方的心情并不相同。寧總也許沒(méi)想到我會(huì)輕松地接受他提出的更換總經(jīng)理的建議（我可以堅(jiān)持不許其調(diào)換），也絕不會(huì)想到我能輕松地做通區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)的工作，沒(méi)講任何的條件。但我的心情并沒(méi)有寧總那么輕松，我確實(shí)在這一兩年中感覺(jué)到累了。

從建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)到市政府的領(lǐng)導(dǎo)，從國(guó)土部到相關(guān)單位，我?guī)缀醵冀o得罪光了，這些主管房地產(chǎn)的相關(guān)部門手中都握有決定企業(yè)生死的大權(quán)，這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的意見(jiàn)不但在北京市也在香港流傳著，當(dāng)然也影響著華潤(rùn)的領(lǐng)導(dǎo)們。

即使沒(méi)有小股東的這封信，大約大股東也認(rèn)為該換個(gè)總經(jīng)理了，如果能找到一個(gè)合適的并能由他們直接指揮的總經(jīng)理，當(dāng)然更有利于他們對(duì)企業(yè)的控制。