每一次的政策放開都會有一輪投資高漲，而每一次的投資高漲都必然帶來通脹。1993年這一次比過去更為嚴重，CPI(居民消費價格指數(shù))超過了20%，連儲蓄保值(銀行在儲蓄利率低于物價指數(shù)時給予儲戶一定保值補貼的儲蓄方式，是在通貨膨脹條件下穩(wěn)定和增加儲蓄、防止擠兌的有效措施)都到了13.5%了。

朱镕基雖然只是副總理，卻擔當起了調(diào)控的“主刀手”，1993年6月23日，國務(wù)院決定“釜底抽薪”，向房地產(chǎn)關(guān)緊金融信貸的閘門。

恰恰在這次調(diào)控政策出臺之前，借小平南方談話的東風，華遠地產(chǎn)公司完成了向社會直接融資的股份制改造，同時獲取了大量的土地資源，并簽署了一系列的合資、合作合同，減輕了獨立操作和完全靠自有投資的壓力。但攤子鋪得大了，仍然有很大的資金壓力，仍然要靠出讓一些已開發(fā)的土地和項目換取更多的資金。

華遠房地產(chǎn)公司是在1993年的3月完成了股份制的改造，萬通則是在4月被批準進行股份制改造。華遠早在此前已經(jīng)獲得了大量的土地，而萬通除了在懷柔區(qū)有入股的土地之外沒有其他的土地，這就給了我與萬通合作的機會。

1993年初，寧高寧和黃鐵鷹專門到北京來看了土地的情況，但高瞻遠矚的寧高寧并不想只合作一個項目公司，僅開發(fā)一個實體項目，而是想收購一個完整的團隊進入國內(nèi)的房地產(chǎn)市場，因此我們沒有達成交易。

隨后在國貿(mào)的一次活動中，我遇上了唐欣和馮侖，當時馮侖正在通過各種關(guān)系希望在北京尋找更好的土地和項目。這群從海南殺進北京的年輕人，在海南的樓市泡沫破滅之后，將陣地轉(zhuǎn)移到了北京，馮侖的股份制改造拿到了資金卻苦于沒有項目，我將現(xiàn)成的土地送上了門。

萬通公司的總經(jīng)理潘石屹為此登門拜訪，這是我和潘石屹的第一次接觸。

馮侖在1989年之后就跑到了海南，在海南市體改所（經(jīng)濟體制改革研究所）任職，潘石屹、王功權(quán)、易小建等6人投靠在馮侖的名下，號稱海南“六君子”，下海、燒磚、倒地皮，小潘也號稱是干過了房地產(chǎn)，卻從沒蓋過一平方米的房子，更沒進行過大宗的土地交易。當我們就萬通大廈的土地轉(zhuǎn)讓進行談判時，小潘甚至不知這個行業(yè)內(nèi)的通用術(shù)語，不知道什么叫“七通一平”（建筑行業(yè)術(shù)語，指的是生地在通過一級開發(fā)后，使其達到具備給水、排水、通電、通路、通信、通暖氣、通天然氣或煤氣以及場地平整的條件，使二級開發(fā)商可以進場后迅速開發(fā)建設(shè)）。如今的土地公開市場招標條件中大多會標明土地出讓時的基礎(chǔ)設(shè)施條件（如三通、五通、七通等），是指出讓土地外部的大市政配套情況，如路通、上下水通、電通、暖通、雨水通、電信通等，這些“通”意味著項目不需要增加外部市政條件的投入，在建筑紅線外已經(jīng)有了接駁點，可以保證項目的使用。