當我把境外的問題解決了之后，境內(nèi)的審批又發(fā)生了問題。

1979年公布的“三資法”（《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《外資企業(yè)法》）是以項目公司為前提的，因此在合資、合作的法律規(guī)定中要明確項目的投資總額和合作年限，但股份制公司是沒有投資總額的，要不斷地融資擴股，并且沒有合作的年限，要不斷地開發(fā)與發(fā)展，這就必然要突破法律上的硬條文的約束，要對法律提出挑戰(zhàn)，而中國的改革恰恰就是在企業(yè)的不斷創(chuàng)新和探索中推進的。

當我歷經(jīng)曲折終于拿到各相關(guān)部門的批文時，心里別提有多喜悅了！辦理工商執(zhí)照時，相關(guān)章程要求外資先入資并且取得驗資證明，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之后才能將內(nèi)資企業(yè)變?yōu)橥赓Y企業(yè)，并新刻外資企業(yè)的帶有英文的章?？墒峭赓Y在沒有自己的公司時將資金匯給誰呢？改造一個舊的公司比成立一個新的公司程序反而更復雜，這就變成了先有雞還是先有蛋的問題。

我們只好申請華遠內(nèi)資公司的外匯賬號，請外資先將資金匯入此賬號，并在銀行辦理了共管協(xié)議，這筆錢必須經(jīng)外資代表黃鐵鷹先生簽字才能提取。取得驗資證明之后，去領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，之后再去提取這筆外匯和解封。

終于趕在年底之前辦完了全部的營業(yè)執(zhí)照等手續(xù)，可以提取美元了，這時公司可是急得快揭不開鍋了。黃鐵鷹先生連續(xù)簽署了三次解封提款的文件，但銀行每次都說黃鐵鷹的簽名與當初給銀行留存的簽名印鑒不符，最后只好請黃鐵鷹驗明正身，當場簽名，才被銀行認可了。

我不知道是銀行真的本著對這樣大的一筆巨款負責的精神，還是要故意保留這樣一筆7700多萬美元的存款記錄而拖延，我只知道因為他們的拖延讓我遭受了幾百萬元人民幣的匯兌損失。

那時的美元匯率要求穩(wěn)定，而大量的換匯會讓人民幣升值，因此銀行每天兌匯限額500萬美元，7700多萬美元要用半個多月的時間才能都換成人民幣，前前后后的時間里僅因匯率的變化就損失了幾百萬元人民幣，其中也包括因銀行而延誤的一段時間。

不管怎樣，我都艱難地走出了這關(guān)鍵的一步，成為中國第一個中外合資的股份制企業(yè)，推動了中國合資企業(yè)立法的進步，也為此后的企業(yè)打開了一條通往國外的合資通道。此后的萬科被華潤置地收購，就是延續(xù)著華遠走過的這條路徑而實現(xiàn)的。