當(dāng)時，我就為安·巴斯金斯辯護(hù)說：“杰，這次開會我們要通過公司的10–K報表①，湯姆也沒法對公司的運營成績和報表發(fā)表意見，沒必要在這次會議非把他選進(jìn)董事會。我們11月開會時已經(jīng)討論過了，可以讓他先簽署留任協(xié)議等相關(guān)文件?！?/p>

“太沒必要了，卡莉，我們可以花上一個小時粗粗地把10–K報表過一遍，簽完字就行了?！?/p>

杰·凱沃斯對維護(hù)公司治理所需要的基本程序再一次表現(xiàn)出不耐煩，一心就想把自己的鐵哥們兒早日拉進(jìn)董事會。盡管我不明白他為什么這么迫切，不過我的態(tài)度很堅決。

“杰，我們可不能這樣干。這是非常重要的報表，每個董事都要認(rèn)真地審議。我和鮑勃·韋曼都要對它的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)的。誰都不能敷衍了事，這不是惠普做事的風(fēng)格。”

杰·凱沃斯最終讓步了，他說：“好吧，要不明天上午董事們一起開會的時候我再把這個想法提出來吧?！碑?dāng)天晚上，我們共進(jìn)晚餐，氣氛輕松和睦，杰·凱沃斯還把自己的新女友介紹給所有人認(rèn)識，他似乎特別要在我面前炫耀一番。

第二天上午，在董事會全體會議上，我們又談?wù)摿俗蛱斓脑掝}，湯姆·伯金斯也在座。這一次我毫不退讓，不能為了讓湯姆·伯金斯加入董事會，就置整個公司的治理程序于不顧。在把這項議程去除之后，我問在座的每一位董事有什么想法。湯姆·伯金斯馬上成了發(fā)言最活躍的人。他可不是一個需要時間來慢慢適應(yīng)的人，他對包括人事和收購等問題都有很多想法，盡管他還沒有看過11月董事會通過的2005年公司計劃方案。他說我們沒有在幾個月前收購一家大型的軟件公司是一個錯誤，我告訴他一些銀行家認(rèn)為這樣的收購將占用我們公司一半的現(xiàn)金，而且公司股票20%的每股收益增長率可能也達(dá)不到了。湯姆·伯金斯似乎對此并不信服，他還認(rèn)為安·利弗莫爾無法勝任技術(shù)系統(tǒng)部主管的職責(zé)，我們要馬上進(jìn)行公司改組。他的說法和迪克·哈克伯恩、杰·凱沃斯和帕特里西婭·鄧恩3人一樣，要把夏恩·羅比遜提拔上來當(dāng)總裁。湯姆·伯金斯每說一條建議，杰·凱沃斯就在一旁極力支持。

我告訴他們作為首席執(zhí)行官，我要對公司的績效負(fù)責(zé)，而且夏恩·羅比遜不適合擔(dān)任這樣的職位。我也對安·利弗莫爾的實際工作表現(xiàn)做出了評價。我提醒湯姆·伯金斯原來在人事問題的判斷上就出過差錯。盡管當(dāng)時我的想法更正確，但是因為聽了湯姆·伯金斯的建議，讓彼得·布萊克默在原來的工作崗位上多待了9個月。對這樣的人事決定我要負(fù)責(zé)，但是我不會重蹈覆轍了。露西·薩爾漢尼說道：“你說得沒錯，卡莉。我記得當(dāng)時你說要做出人事調(diào)整，是我們打消了你的念頭。”我感謝她說出了當(dāng)時的實情。