2005年2月6日是個(gè)周日，我正在家里準(zhǔn)備周一董事會(huì)要用的材料。10天前，在我們最后一次董事會(huì)電話會(huì)議上，拉里·桑希尼向我們通報(bào)了關(guān)于泄密事件的調(diào)查結(jié)果，以及對(duì)董事會(huì)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。他告訴我們很可能有3名董事，把董事會(huì)談話的機(jī)密內(nèi)容泄露給了媒體。只有湯姆·伯金斯足夠誠(chéng)實(shí)，承認(rèn)了向媒體透露過信息。湯姆·伯金斯又說(shuō)出了另一位董事的名字，因?yàn)楸M管他起初堅(jiān)決不愿透露，但是媒體說(shuō)“湯姆·伯金斯也證實(shí)”，因此肯定還有共犯。我很感謝湯姆·伯金斯能如此坦誠(chéng)，但是其他泄密的董事自己沒有承認(rèn)卻讓我感覺不安。隨著電話會(huì)議不斷進(jìn)行，除了一位董事之外，其他人都提了問題或是發(fā)表了一些評(píng)論。

在報(bào)告中，拉里·桑希尼認(rèn)為董事會(huì)在很多重要方面都喪失了其功能。我同意這種評(píng)價(jià)，我知道還有其他人也持這種看法。要穿越董事們由于不同性格、抱負(fù)和喜好而編織的重重隔膜，真是讓人耗盡精力，而且還有很多負(fù)面作用。有些董事拿出一些和議程毫無(wú)關(guān)系的事項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間，讓整個(gè)董事會(huì)的工作偏離正軌。

有些董事的行為不專業(yè)甚至有些幼稚，有些董事在會(huì)后根本不花時(shí)間研究工作；有些董事對(duì)某些方面的問題固執(zhí)己見，對(duì)其他問題則一問三不知；有些董事在我們討論關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和公司的社會(huì)責(zé)任等重要問題時(shí)，擺出一副自以為是或是滿不在乎的樣子。這也是鮑勃·諾因建議我對(duì)董事會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的原因，我們需要發(fā)現(xiàn)每個(gè)董事在個(gè)人能力和行為方式上的真正缺陷，也要解決整個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗力方面存在的問題。

在聽完拉里·桑希尼所做的情況通報(bào)之后，我們把注意力轉(zhuǎn)向了股東年度大會(huì)，這是下一次董事會(huì)成員碰面的時(shí)候。因?yàn)樽罱襟w的曝光，股東們都認(rèn)為惠普的管理層和董事會(huì)能夠出面澄清。公司還會(huì)繼續(xù)執(zhí)行原來(lái)的戰(zhàn)略嗎？公司真的會(huì)重組嗎？公司現(xiàn)在是不是在準(zhǔn)備拆分？因此，我們打算在2月份召開一次董事會(huì)特別會(huì)議，來(lái)統(tǒng)一大家的思想并做好回答這些問題的準(zhǔn)備。為了避免媒體再掀波瀾，我們沒有選擇帕洛阿爾托市的公司總部作為會(huì)址，而是選在了芝加哥機(jī)場(chǎng)開會(huì)。

最近董事會(huì)一些成員的表現(xiàn)讓我感到不可思議。最初在問起媒體泄密事件的時(shí)候，杰·凱沃斯極力否認(rèn)，而在董事會(huì)電話會(huì)議上他又一直保持沉默，我覺得很蹊蹺。我現(xiàn)在對(duì)湯姆·伯金斯竭力想重返董事會(huì)和他積極表現(xiàn)的用意感到懷疑了。他現(xiàn)在甚至連正式的董事都不是。自從上次的董事會(huì)電話會(huì)議之后，還沒有任何人跟我打過電話，這又讓我心生疑慮。拉里·桑希尼跟我說(shuō)他們總是在三三兩兩聚在一起交談。在這10天里，他們都在私下里談些什么呢？為什么他們談事情又得把我排除在外面呢？誰(shuí)又?jǐn)?shù)落了我的不是，讓我都無(wú)法反駁或替自己辯護(hù)呢？

在過去5年半的時(shí)間里，我為了公司和我們的共同目標(biāo)嘔心瀝血，我覺得至少應(yīng)該得到同事們的尊重，坦誠(chéng)地告訴我到底他們?cè)谡勑┦裁?，又發(fā)生了什么。但是，我知道迪克·哈克伯恩是不會(huì)直接給我正面答復(fù)的；湯姆·伯金斯心里有小算盤，盡管我不知道他到底在想什么；杰·凱沃斯經(jīng)常感情用事而且脾氣乖戾；露西·薩爾漢尼有著強(qiáng)烈的不安全感，極易受人擺布；帕特里西婭·鄧恩看起來(lái)特別想多發(fā)揮一點(diǎn)兒能量；鮑勃·瑞安新加入董事會(huì)不久，我對(duì)他不十分了解。