第二天根本就沒有對話。當(dāng)我來到會(huì)議室的時(shí)候，氣氛是一目了然的。盡管杰·凱沃斯從前一貫看不上帕特里西婭·鄧恩，但是這天早上我看到他倆在交頭接耳、攀談甚歡。帕特里西婭·鄧恩宣布會(huì)議開始。這就讓人覺得很奇怪，因?yàn)樗静皇侨魏挝瘑T會(huì)的主席。好像在場的每個(gè)人都知道發(fā)生了什么事，只有我一人蒙在鼓里。帕特里西婭·鄧恩讓大家舉手通過山迪·里維克辭職的決定。山迪·里維克肯定告訴了董事們，與其逼他參與這次會(huì)議不如干脆讓他辭職。帕特里西婭·鄧恩又讓大家投票把湯姆·伯金斯選進(jìn)了董事會(huì)，我投了棄權(quán)票。我覺得內(nèi)心還是很迷亂，對湯姆·伯金斯最近所發(fā)揮的作用感到疑惑，因此很難準(zhǔn)確地行使肩負(fù)的信托責(zé)任，所以干脆投了棄權(quán)票。我不知道到底發(fā)生了什么，有兩位董事投了反對票。這是我在惠普任職期間第一次遇到董事會(huì)的決定沒有一致通過的情況，把我趕出惠普的董事會(huì)投票是第二次。

拉里·桑希尼提到了在這次董事會(huì)召開之前的晚上，幾位董事和一位公司管理顧問進(jìn)行了秘密會(huì)議。沒人告訴我這件事，也沒有人邀請我參加。盡管我還是名義上的董事會(huì)主席，可是實(shí)際上我在董事會(huì)里似乎根本不存在，在場的沒有哪位董事正眼看我。帕特里西婭·鄧恩說道：“卡莉，你有什么要說的嗎？”

我感到很震驚，這哪像是平等的對話呀，分明是要讓我招供一樣。我已經(jīng)把前一天準(zhǔn)備的文件復(fù)印了幾份，當(dāng)時(shí)我就把文件傳給了在座的每位董事。我說自己很遺憾，不得不做一個(gè)正式的陳述，但是我知道清楚無誤的交流是至關(guān)重要的。我開始讀這份陳述，希望中間有人會(huì)把我打斷。

下面就是我寫的陳述原文：

我很高興能為惠普的董事會(huì)效力。我履行自己的職責(zé)，為的是打造一個(gè)偉大的公司。我堅(jiān)信這個(gè)董事會(huì)想讓惠普在21世紀(jì)重新煥發(fā)20世紀(jì)50年代至80年代的光芒。當(dāng)董事會(huì)決定開展規(guī)模浩大、困難重重而又頗有風(fēng)險(xiǎn)的惠普重組方案（分解成為惠普和安捷倫兩家公司）時(shí)，就朝著這個(gè)宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。當(dāng)董事會(huì)決定開展規(guī)模浩大、困難重重而又頗有風(fēng)險(xiǎn)的康柏合并行動(dòng)時(shí)，就朝著這個(gè)宏偉的目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。在這一過程中，科技界發(fā)生了巨大的變革，無論是變化的速度還是規(guī)模，都是史無前例的，而且這一變化趨勢將會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去。

面對艱巨的使命，公司需要所有董事會(huì)成員深謀遠(yuǎn)慮。董事會(huì)有責(zé)任對管理層的思維方式、戰(zhàn)略構(gòu)想以及行動(dòng)計(jì)劃提出更高的要求。我們在董事會(huì)交流時(shí)必須知無不言、言無不盡，充分聽取每個(gè)人的意見，也要充分討論每個(gè)人提出的建議。我對這個(gè)董事會(huì)很有感情，我也覺得應(yīng)該對董事會(huì)保持絕對坦誠。如果在這樣的交流過程中我相對保守或是不開明，那么我就是失敗的。在進(jìn)行了有益的爭論之后，就要做出決定。一旦做出了某個(gè)決定，就必須花時(shí)間執(zhí)行，在這段時(shí)間里我們的公司之船必須沿著既定的方向前行。