他似乎被我們的魅力迷住了，我們對他也是佩服得五體投地。多年以來，巴菲特總是穿著一件藍色的呢制西服，每個人對他的這身打扮都不屑一顧，我想這也正是他這樣裝扮的原因。開董事會的時候，編輯們路過會議室時會聊些閑話，他也會上去湊熱鬧。他很喜歡和大家打成一片，喜歡我和凱瑟琳之間并不拘束的關系。有一次我們在打網(wǎng)球，我把凱瑟琳逼到了球場旁的圍欄邊。沃倫評價說：“對那些敢把老板逼到圍欄邊的人我都是很佩服的?！彼砩嫌幸环N極能感染他人的激情。

《華盛頓郵報》的高管們都習慣于將自己定位為新聞記者，踏踏實實地完成主人的指令。但巴菲特開始向他們點點滴滴地灌輸財務方面的知識。有一次，他突然跑進彼得·德羅的辦公室，詢問有關《新聞周刊》的事。后來，他開始闡述自己對《新聞周刊》特許經(jīng)銷商的看法，他用漢堡連鎖店進行類比，聽起來淺顯易懂。

“聽完以后，我對它的理解更深刻了，”彼得·德羅說，“巴菲特就像一束激光，能夠讓你集中思想，但決不會讓你覺得自己是個笨蛋?！?

特別值得一提的是，巴菲特幾乎成了凱瑟琳的家教。每次來華盛頓，巴菲特總會帶上一大堆公司年報，教凱瑟琳一字一句地閱讀。有一天，巴菲特送給她一張迪士尼公司年報封底上的圖片，上面畫著一個在嬰兒車中熟睡的孩子。巴菲特在上面寫著一句話：“這就是讀完第20 份公司年報之后的你。”凱瑟琳的有些同事指責巴菲特試圖操縱凱瑟琳，但凱瑟琳卻對巴菲特信任有加。巴菲特從來沒有勸凱瑟琳該做些什么，只是提出建議和忠告。巴菲特的魅力在于他富有耐心，這讓凱瑟琳覺得他像磁鐵一樣富有吸引力。凱瑟琳對巴菲特了解得越深入，就越發(fā)喜歡他的真知灼見。

不久之后，巴菲特提出一個重要的建議—《華盛頓郵報》應該回購一大部分自己的股票，凱瑟琳覺得這簡直是件瘋狂的事。如果一個公司的資本總是在自己的錢包里循環(huán)，那它又該怎樣成長壯大呢？巴菲特則認為，公司整體的業(yè)務增長率并不重要，重要的是每股收益增長率，就像把一張比薩少分幾份。如果公司的股票可以用低價收回（當時《華盛頓郵報》的股票非常廉價），那么每一塊比薩上分到的奶酪就會更多。巴菲特還幫凱瑟琳從數(shù)學上解答了這個難題。

在凱瑟琳自己接受了這些觀點以后，她就和《華盛頓郵報》的其他高管探討這一問題，他們發(fā)現(xiàn)凱瑟琳竟然用起了大量的金融術語。她經(jīng)常在公開場合引用巴菲特的原話，有時候引用頻率之高甚至讓有些人生厭。面對職員們提出的建議，她的答復方式也令人生氣：“有意思，那我們?nèi)枂柊头铺匕?！?/p>