記得有一次我到一個(gè)大學(xué)去講課，我隨機(jī)做了一個(gè)調(diào)查。我說大四啦，咱們班同學(xué)誰找著工作了，一堆人舉手。我又問都加入什么樣的組織了，有說考公務(wù)員的，有說進(jìn)入大公司的。我說啊，你們這些找著工作的還真別看不起那些到現(xiàn)在還沒找著工作的同學(xué)，沒準(zhǔn)10年或20年之后，你們混得還不如當(dāng)時(shí)那個(gè)沒找著工作的人好。大家說你這是心理安慰，我說還真不是這樣。為什么呢？因?yàn)槲矣幸粋€(gè)根深蒂固的觀念，就是在這樣一個(gè)時(shí)代存活，往往以一個(gè)獨(dú)立的手藝人方式存活，比加入組織要好得多。

這也是我今天想提出來供80后朋友參考的第一個(gè)生存困境解決方案：U盤化生存。

我自己就是這樣一個(gè)人。我現(xiàn)在也沒有單位，我是什么，U盤嘛。所以我的口號(hào)總結(jié)起來，十六個(gè)字：“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作?！?/p>

蘋果公司的產(chǎn)品剛開始都不是主機(jī)，當(dāng)時(shí)戴爾、聯(lián)想已經(jīng)在做主機(jī)。蘋果公司殺出來，但是是做可以隨時(shí)插拔的外部設(shè)備。比如剛開始的ipod，還有后來的ipad，其實(shí)都是外設(shè)。只不過隨著整個(gè)計(jì)算機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的成熟，這些外設(shè)可以自己獨(dú)立成為主體。這也是我們這個(gè)社會(huì)今后發(fā)展很可能出現(xiàn)的一種模型，就是這些自由插拔的外設(shè)，最后可能是最光輝的一些個(gè)體。

其中的原因何在？

這跟我們社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷密切相關(guān)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人和人的協(xié)作變得更加自由，那么衡量一個(gè)節(jié)點(diǎn)價(jià)值的方式，就出現(xiàn)了非常重要的變化。在一個(gè)組織內(nèi)部，無論是政府機(jī)關(guān)組織，還是一個(gè)公司的組織內(nèi)部，衡量個(gè)人價(jià)值的尺度是什么？是領(lǐng)導(dǎo)啊。一個(gè)人干得好不好，討不討領(lǐng)導(dǎo)喜歡這是關(guān)鍵。他的喜怒哀樂、他的個(gè)人的偏好，都對(duì)一個(gè)人的市場價(jià)值產(chǎn)生致命的影響。而個(gè)人喜好這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有幾年就要被蹉跎掉。

可是作為一個(gè)手藝人，作為一個(gè)插件，在市場當(dāng)中，你所面對(duì)的衡量個(gè)人價(jià)值的整個(gè)環(huán)境就不一樣了。所以我說，市場是一個(gè)最公道的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。你可能從來沒有做過生意，扛著一筐蘿卜進(jìn)了農(nóng)貿(mào)市場，這時(shí)你就應(yīng)該有自信，只要你的定價(jià)合理，你的蘿卜是一定可以賣掉的，因?yàn)槭袌鰰?huì)給你一個(gè)公道的價(jià)格。