其次，通過(guò)適當(dāng)方式處理“今日熱點(diǎn)”，使之真實(shí)且與自己相關(guān)，這會(huì)在人群中間迅速傳播，達(dá)到所提的臨界點(diǎn)。不僅有更多被關(guān)注的機(jī)會(huì)，還會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。在這個(gè)年代，每天都有信息傳播，他們可以成為我們的福音，因?yàn)槲覀兯f(shuō)的對(duì)他們有真實(shí)意義，他們會(huì)信任我們，然后幫助他們獲得最大利益。

顯然，這一想法與奧美新近的“品牌大理想”的精神遙相呼應(yīng)，那就是關(guān)注今日熱點(diǎn)話題，賦予一個(gè)品牌更深刻的意義。

從廣告人的角度來(lái)看，追求這樣的活動(dòng)使我們感到參與一個(gè)偉大的使命是有意義的。這既滿足我們的雄心，也鼓勵(lì)我們走出辦公室，進(jìn)一步探尋周?chē)氖澜?，?duì)人們始終保持好奇心。那么，為什么不這樣做呢？

6. 員工帶來(lái)的挑戰(zhàn)

另外一個(gè)最大的挑戰(zhàn)，來(lái)自員工，畢竟我們的行業(yè)是以創(chuàng)意來(lái)解決客戶問(wèn)題的。我們最關(guān)鍵的因素是好的員工，如何找到好的員工，培養(yǎng)并使其成長(zhǎng)是每家公司面臨的挑戰(zhàn)?！?0后”的員工有不同的成長(zhǎng)背景，形成不同的價(jià)值觀。世界是平的，年輕一代的價(jià)值觀將會(huì)越來(lái)越相通，相互影響。尤其是杰出的員工在世界各地都一樣，是稀缺資源，我們需要更具彈性的組織架構(gòu)，來(lái)符合員工對(duì)于工作的需求。很早以前提出的“在家上班”的方式?jīng)]有當(dāng)初預(yù)測(cè)的那么普遍，科技已不是問(wèn)題，但人與人的溝通還是不能被取代的，尤其是我們的行業(yè)。

我相信，個(gè)人工作室的形成將會(huì)越來(lái)越普遍，我們已經(jīng)看到好的設(shè)計(jì)師組成自己的小工作室，更自由地選擇自己感興趣的客戶。甚至與相互競(jìng)爭(zhēng)的廣告公司合作。奧美已經(jīng)有員工開(kāi)始這樣做，并覺(jué)得適合自己。

同時(shí)，廣告公司的財(cái)務(wù)必須更為透明。到底股東權(quán)益及員工權(quán)益如何平衡，尤其是像奧美這樣的公司。作為上市公司W(wǎng)PP旗下的子公司，會(huì)面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)公司的壓力，尤其是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的公司，許多國(guó)內(nèi)較具規(guī)模的代理商較易達(dá)到上市公司的門(mén)檻，會(huì)吸引4A公司杰出并有創(chuàng)業(yè)精神的員工加入。雖然，上市之后還是要扎實(shí)經(jīng)營(yíng)，但對(duì)員工來(lái)說(shuō)，期望上市之后的個(gè)人收益增加還是更有吸引力的。我常常想，律師事務(wù)所的合伙人制可能是對(duì)的。