與共鳴型領(lǐng)導(dǎo)者相比，煽動(dòng)者所傳遞的是完全不同的情感信息，這些信息所產(chǎn)生的都是消極、負(fù)面的情感，尤其是充滿恐懼和憤怒的情感：“他們”對(duì)“我們”的威脅，以及“他們”會(huì)奪走“我們”的一切的恐懼。這些信息最終會(huì)使人們產(chǎn)生兩極分化，而不是把他們團(tuán)結(jié)在共同的事業(yè)之下。這種領(lǐng)導(dǎo)者把他們的行動(dòng)平臺(tái)建立在了消極共鳴以及惱人的“或戰(zhàn)或逃”的生存情感之上，當(dāng)人們面臨威脅或被激怒時(shí)，這些情感就會(huì)縈繞在人們的腦中。

煽動(dòng)者通過(guò)破壞性的情感來(lái)施展他們的影響，這些情感會(huì)壓制人們的希望、樂(lè)觀、真正的創(chuàng)新以及創(chuàng)造性的想象力（這些與殘酷的狡猾截然不同）。相反，共鳴型領(lǐng)導(dǎo)力是建立在一套共同的、建設(shè)性的價(jià)值觀之上的，它可以使領(lǐng)導(dǎo)者的情感產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)對(duì)美好未來(lái)的生動(dòng)描述，它可以吸引大家實(shí)現(xiàn)信任上的飛躍，創(chuàng)造一個(gè)集體共同的愿望。

幸運(yùn)的是，煽動(dòng)者在商界中并不多見(jiàn)，政治似乎才是適合煽動(dòng)者生存的土壤。然而，有些領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采用一些不道德的戰(zhàn)術(shù)。建立在消極的共鳴基礎(chǔ)之上（比如，培養(yǎng)對(duì)某個(gè)“敵人”的恐懼或仇恨）的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，意味著領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)采用低級(jí)的伎倆、快速而骯臟的方法把人們集結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)之下。讓人們一起痛恨或害怕某事是件相對(duì)容易的事情，只要面臨適當(dāng)?shù)耐{，這些情感很容易就會(huì)被激發(fā)出來(lái)。但是，從生物學(xué)的角度而言，這些情感只適用于短暫而劇烈的爆發(fā)，使我們準(zhǔn)備好奮起反抗或潰敗而逃。如果它們持續(xù)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或者一直處于鼎盛狀態(tài)，就會(huì)使我們感到精疲力竭，或者慢慢地將我們的精力和熱情燃燒殆盡。因此，憤怒或者恐懼可能會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)者度過(guò)眼前的危機(jī)，但這些消極的情感只不過(guò)是短暫的激勵(lì)因素。

還有一些領(lǐng)導(dǎo)者，我們稱之為“無(wú)知者”，他們想要在積極的情感基調(diào)上建立共鳴，但卻無(wú)法意識(shí)到一個(gè)令人不快的不爭(zhēng)事實(shí)，那就是他們的下屬已經(jīng)陷入了消極的情感旋渦之中。換句話說(shuō)，組織的現(xiàn)實(shí)使員工們感到憤怒、焦躁和不滿，但領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，因此他傳遞了一種無(wú)法與他人產(chǎn)生共鳴的積極情感。

我們認(rèn)識(shí)的一位高管這樣描述他的組織愿景：“隨著新高度的實(shí)現(xiàn)，我們正引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)靈活地駛?cè)霃?fù)雜的未來(lái)世界。我們的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻都在尋找機(jī)遇，管理者也正在積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，顧客的滿意度也讓我們感覺(jué)非常欣慰?！?

乍一看，你可能會(huì)覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)似乎很不錯(cuò)，但是轉(zhuǎn)念一想，這不過(guò)就是空洞的陳詞濫調(diào)罷了。我們不知道他到底想說(shuō)什么（你知道嗎），但當(dāng)我們開(kāi)始著手了解組織的文化和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐時(shí)，我們卻沒(méi)發(fā)現(xiàn)所謂的靈活性、對(duì)不確定性的承受力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、革新以及與顧客的和諧相處。我們發(fā)現(xiàn)員工依舊循規(guī)蹈矩，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所描述的美好愿景仍持懷疑的態(tài)度?？杀氖聦?shí)是，這些商業(yè)行話就像一層煙幕，使得領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法實(shí)現(xiàn)與員工間的真正交談并了解他們?cè)谄髽I(yè)中的實(shí)際作為，因此也無(wú)法做出任何改變。