三，樹(shù)標(biāo)桿。這里用了淘寶的搜索系統(tǒng)。

在做的過(guò)程中， 我接觸了上百位淘寶的老員工， 隨著自己知道得越來(lái)越多，信心卻越來(lái)越少……因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)自己的能力還不夠修史、不夠搭出一個(gè)完整的框架，想想也是——淘寶的產(chǎn)品經(jīng)理們一致認(rèn)為，淘寶很需要一位首席產(chǎn)品架構(gòu)師， 但大家也一致認(rèn)為， 沒(méi)人有能力坐這個(gè)位子。

所以，2013年春節(jié)后，我漸漸放棄了最初的想法，轉(zhuǎn)而想到，把已有的內(nèi)容以故事集的方式來(lái)呈現(xiàn)，好吧，就叫“淘寶十年產(chǎn)品事” 。因?yàn)樗型露际窃谟脽崆椤⒂脴I(yè)余時(shí)間做這件事，進(jìn)度很難有保證，所以到了后期，我自己的投入越來(lái)越多，這可能會(huì)是本書(shū)的一個(gè)“軟肋”作的過(guò)程中，我已盡量降低因?yàn)樽约旱木窒扌远斐傻牟焕绊懀€是要提醒大家，本書(shū)只是一個(gè)在阿里集團(tuán)工作七年、在淘寶一線產(chǎn)品崗位工作了兩年的基層員工所作，本書(shū)只是對(duì)淘寶十年來(lái)產(chǎn)品故事的“管中窺豹” ，難保不片面、難保完全客觀，只求有所啟發(fā)。

而在內(nèi)容上的局限，大家可以翻看第01節(jié)（第10頁(yè)）中的“還有一些產(chǎn)品需要大家自行腦補(bǔ)”那一段，希望大家盡早了解，以免懷揣不合理的期待。