對(duì)賣(mài)家和淘寶來(lái)說(shuō)，天貓和淘寶的區(qū)別還是很大的：天貓的主要盈利模式是收取銷(xiāo)售傭金，按照類(lèi)目不同，從貨款的百分之零點(diǎn)幾到百分之幾不定；而淘寶的盈利模式主要是各種廣告。

順道看一下早在2008年天貓（當(dāng)時(shí)還叫淘寶商城）的樣子。

我們深刻地認(rèn)識(shí)到，任何一款產(chǎn)品、一個(gè)公司，甚至一種業(yè)態(tài)都是有生命周期的，要想長(zhǎng)青，只能自己打敗自己。

基于同樣的思考，后來(lái)，我們又做了“C2B平臺(tái)” ④ 的聚劃算，因?yàn)橄M(fèi)者的需求越來(lái)越個(gè)性化，各種商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施也日趨完善，大家都看好消費(fèi)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)是一個(gè)趨勢(shì)，B2C只是零售，B2C平臺(tái)是商業(yè)地產(chǎn)，都是老東西，而C2B才是產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)濟(jì)模式的再造。將來(lái)在聊到聚劃算的時(shí)候，我們仔細(xì)說(shuō)。

經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，到了2012年前后，C2C平臺(tái)、C2B平臺(tái)，包括B2B平臺(tái)，阿里巴巴集團(tuán)都占了市場(chǎng)大半的份額，唯獨(dú)B2C平臺(tái)只占了一半左右。這又是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，將來(lái)可能有其他B2C打敗我們。所以，干脆再讓自己來(lái)打敗自己，在所有的購(gòu)物網(wǎng)站，特別是獨(dú)立B2C之前再加一道比較購(gòu)物的入口，這就是一淘。

對(duì)了，回頭看看淘寶，也是阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)為了防止被eBay打敗而做的。

回到天貓，我們來(lái)看看她有什么創(chuàng)新。

③ 不僅僅是天貓，淘寶后來(lái)也變成了這個(gè)體系，這又是后話(huà)。

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