對品牌而言，一個較為簡單的舉措是在消費者的手機終端上投放更多的廣告預(yù)算，從而創(chuàng)造更大的移動影響力。大品牌目前投放在電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告預(yù)算每年能夠達到數(shù)百萬美元。美味世界正在努力與他們越來越移動化的客戶一起變革，從而超越傳統(tǒng)的廣告模式。據(jù)伯寧·波夫說：

有 4個關(guān)鍵領(lǐng)域是移動終端能夠在全球發(fā)揮作用的。第一個是發(fā)揮視頻的效用。正如我們所知道的，越來越多的消費者觀看電視攝取信息，而 23%的媒體內(nèi)容在移動終端上消費。坦率地說，不只是大量的視頻內(nèi)容在終端上消費，消費者現(xiàn)在還通過移動終端消費所有類型的媒體內(nèi)容。那么，我們?nèi)绾谓⒆约旱钠放婆c移動終端的聯(lián)系呢？我們?nèi)绾瓮ㄟ^確定一個視頻傳播重點，來最大化這種聯(lián)系呢？另外，我們?nèi)绾未_保能夠?qū)⒏鞣N屏幕作為平臺看待，而不是只將它們看成單

獨的第一屏、第二屏、第三屏？我們該如何看待基于屏幕的媒體？

第二個是增加消費者參與度。與第一個提到的建立聯(lián)系不同，這一點是關(guān)于參與度的問題?，F(xiàn)在人們往往會在觀看體驗中分心或被打斷，比如看電視的那一刻你會使用硬盤錄像機或者低頭看手機。我們?nèi)绾蝿?chuàng)造互補的參與體驗從而切實提升投資的效率呢？我們該如何創(chuàng)建第二屏幕的體驗?zāi)?？我們?nèi)绾斡行Ю蒙缃痪W(wǎng)絡(luò)交談中隱現(xiàn)的行 為呢？

第二個領(lǐng)域包含兩個方面，而這兩個方面都與驅(qū)動購買欲望相關(guān)。一是關(guān)于購物沖動的。我們知道現(xiàn)在手機終端已經(jīng)十分普及。世界上有 70億人口，其中的 51億人手一部手機，而只有 40億人有牙刷。移動終端顯然是一個大型平臺，并且有大量的媒體資源。

更有趣的是，有很多機會去接近我們的產(chǎn)品。無論是在早上醒來查看手機時，還是在上下班的路上，你都有機會獲得最前沿的信息。當(dāng)你朝著你可能會買東西的地方走去，來到銷售點，便有機會了解產(chǎn)品。順便提一下，你可能會碰到出售我們產(chǎn)品的零售商。這是一個很好的機遇：我們?nèi)绾慰创@些媒體渠道和引起購物沖動的渠道。

接近消費者的方法有很多。我認(rèn)為就顯效及組織應(yīng)集中力量的地方而論，最重要的是改變廣告支出，因為這是市場營銷周期中最靈活的 部分。

第三個領(lǐng)域包括 App開發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作，還有其他諸如此類的事項——對于大部分組織而言這要增加不少工作量。從組織的宏觀角度看，這將增加廣告投入?？纯椿ヂ?lián)網(wǎng)，你就會知道這樣的例子有多少，但是最終，內(nèi)容體驗還是最重要的。這些內(nèi)容體驗會在人們使用移動終端登錄的大型平臺產(chǎn)生，比如 Facebook和 Twitter。