現(xiàn)在，Quidsi可謂是吃盡了苦頭。當(dāng)月，Diapers.com網(wǎng)站上一箱幫寶適紙尿布標(biāo)價45美元；而亞馬遜定價39美元，“亞馬遜媽媽”的客戶通過訂閱和保存，只花20多美元就可以買到一箱。10Quidsi的高管們曾經(jīng)計算過，他們把所有已知的運費加上寶潔公司（Procter and Gamble）的批發(fā)價格，算出亞馬遜在未來3個月，光是在紙尿布類產(chǎn)品方面可能就會損失1億美元。

在亞馬遜內(nèi)部，貝佐斯已經(jīng)為這些舉動做出了合理的解釋，他認(rèn)為這關(guān)系到公司的長遠利益，可以取悅顧客并建立消費品業(yè)務(wù)。他告訴企業(yè)發(fā)展部副總裁彼得·克拉維茨收購Quidsi的花費不能超過一定的數(shù)額，但無論如何都要確保亞馬遜不能輸給沃爾瑪。

貝佐斯已經(jīng)見過羅和巴哈拉拉，因此，亞馬遜現(xiàn)在有為期3周的時間來研究Quidsi的財務(wù)情況并提交一份計劃書。最后期限即將到來之時，克拉維茨向Quidsi開價5.4億美元，并聲稱“可以商量”。他知道沃爾瑪一直在尋找機會介入，所以他要求Quidsi在48小時內(nèi)答復(fù)，并明確表示，如果公司的創(chuàng)始人不接受出價，那么緊鑼密鼓的競爭仍將繼續(xù)。

沃爾瑪原本在這場戰(zhàn)斗中占有天然的優(yōu)勢。Quidsi的投資商、加速投資公司的一位執(zhí)行合伙人吉姆·布雷耶（Jim Breyer）也是沃爾瑪董事會的董事。但沃爾瑪被打了個措手不及。沃爾瑪出價6億美元的時候，Quidsi已經(jīng)決定暫時接受亞馬遜的投資意向書。邁克·杜克給好幾位Quidsi的董事會成員打電話并留了信息，請求他們不要賣給亞馬遜。那些信息隨后都轉(zhuǎn)錄并發(fā)送到西雅圖，因為亞馬遜已經(jīng)在初步的投資意向書中規(guī)定，Quidsi必須上交所有與后續(xù)出價有關(guān)的信息。

亞馬遜的高管在得知沃爾瑪?shù)某鰞r后，進一步施加壓力，威脅Quidsi的創(chuàng)始人說，如果他們賣給沃爾瑪，像“老師”這樣一個強有力的競爭對手可能會把紙尿布的價格降到零。Quidsi的董事會召開會議討論亞馬遜的提議，并考慮是否可能與其解約，恢復(fù)與沃爾瑪?shù)恼勁小５?，貝佐斯把電子商?wù)當(dāng)作核戰(zhàn)爭一樣看待，他那赫魯曉夫式的紙尿布價格戰(zhàn)讓Quidsi非常擔(dān)心：如果倉促接受沃爾瑪?shù)牟①徧岚?，這顆原子彈就會爆炸，他們在完成并購之前就會很容易因出錯而功虧一簣。所以Quidsi的高管接受亞馬遜主要是出于恐懼。2010年11月8日，亞馬遜宣布收購Quidsi。

大虧血本的“亞馬遜媽媽”很明顯是為了讓Diapers.com走投無路，并成為強力推銷的工具。如果當(dāng)時有人還對此有所懷疑，這些疑問也很快被亞馬遜的后續(xù)行動驅(qū)散了。