巴加林想起了另外一件事，他說：“我還記得，當(dāng)時(shí)我曾經(jīng)對和我共事的人講過，你永遠(yuǎn)都不能低估史蒂夫·喬布斯。如果還有誰能夠拯救蘋果公司，那一定只有喬布斯了?！?4

喬布斯盡管提出要把蘋果公司重新轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽O(shè)計(jì)為先導(dǎo)的公司，但他并沒有立刻去視察工業(yè)設(shè)計(jì)工作室。布倫納把工作室搬離園區(qū)的策略幾乎起到了適得其反的效果，因?yàn)閱滩妓共]有意識到自己已經(jīng)擁有了什么樣的人才，所以他開始從公司外部聘請世界一流的設(shè)計(jì)師。

喬布斯很認(rèn)真地考慮要重新邀請哈特穆特·艾斯林格回來。他是喬布斯的老搭檔，來自于青蛙設(shè)計(jì)公司，曾經(jīng)參與過NeXT公司的項(xiàng)目。他還拜訪了理查德·薩帕（Richard Sapper）——IBM的ThinkPad品牌筆記本電腦的設(shè)計(jì)者；以及之前為蘋果公司工作過幾年，但是沒有設(shè)計(jì)出任何產(chǎn)品的汽車設(shè)計(jì)師喬吉·喬治亞羅，這真有些讓人難以置信。喬布斯還考慮過著名的意大利建筑師和設(shè)計(jì)師埃多勒·索薩斯（Ettore Sotsass），他曾在20世紀(jì)60年代幫助奧利維蒂公司走在了工業(yè)設(shè)計(jì)的最前沿。15

隔著一條街道，對面的喬納森·艾夫意識到他的團(tuán)隊(duì)正處于危險(xiǎn)狀態(tài)之中，他必須要向新的老板展示這支團(tuán)隊(duì)的能力了。他把他們最好的設(shè)計(jì)作品裝訂成了小冊子。這種紙張光滑的小冊子，包含了蘋果公司的先進(jìn)的設(shè)計(jì)語言，加上當(dāng)時(shí)推出的半透明eMate，一起引領(lǐng)蘋果公司走入了一個(gè)大膽的新空間?！拔覀冎圃炝嗽S多這樣的小冊子來展示團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，”一位團(tuán)隊(duì)的前設(shè)計(jì)師說，“我認(rèn)為這樣做起到了重要的作用，成功地吸引了喬布斯來重新了解我們的團(tuán)隊(duì)和實(shí)力?！?/p>

當(dāng)喬布斯終于決定去蘋果公司自己的設(shè)計(jì)工作室看一看時(shí)，他被眼前所看到的創(chuàng)造力與嚴(yán)謹(jǐn)性震驚了。工作室里擺滿了引人入勝的實(shí)體模型，這些是從前的公司體制下所不可能得到的。喬布斯也不由自主地注意到那個(gè)數(shù)控銑床以及這個(gè)初具規(guī)模的CAD團(tuán)隊(duì)。

更重要的是，他同語調(diào)柔和的喬納森攀談了許久。喬納森后來說，他們兩人幾乎在一瞬間就達(dá)到了觀念上的一致。“我們討論了形式和材料上的許多新方法?！眴碳{森回憶道，“我們的愿望是一樣的，我立刻明白我為什么會(huì)愛上這家公司了。”

喬布斯決定保留工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的原班人馬，并任命喬納森為負(fù)責(zé)人。他最初安排喬納森向硬件部門主管喬恩·魯賓斯坦報(bào)告工作（后來情況發(fā)生了變化，設(shè)計(jì)部成了獨(dú)立的部門。）盡管喬納森在魯賓斯坦的管轄之內(nèi)，但是在接下來的幾個(gè)月里，喬納森開始和喬布斯共用午餐。喬布斯也會(huì)常常在一天快要結(jié)束的時(shí)候，順便去綠谷設(shè)計(jì)工作室看看。16

“他經(jīng)常會(huì)順路過來看看，”一位前設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員回憶說，“一般都是來看喬納森。不過他也會(huì)看看這里都在進(jìn)行著什么。”那段時(shí)間，喬布斯幾乎成了這里的常客。