喬納森對一位采訪者說：“我一直想做的就是設(shè)計和制造，那才是我真正喜歡做的事情。能夠找到自己喜歡的事情，這非常棒。但是，找到自己喜歡的事情是一碼事，能夠全神貫注地不斷進行實踐則是另外一碼事?！?

事實上，作為蘋果公司全球供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，蒂姆·庫克理應(yīng)成為公司的繼承者。僅僅13年間，庫克就已經(jīng)為公司建立起了十分復(fù)雜的機構(gòu)，可以讓公司以前所未有的速度、規(guī)模和效率來生產(chǎn)極其出色的產(chǎn)品（盡管產(chǎn)品是喬納森設(shè)計出來的），并使其獲得高額利潤。庫克可能沒有喬布斯那種非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，但他絕對是一個后勤管理天才，在喬布斯因病離開蘋果的時候，他一直使公司保持著高效運轉(zhuǎn)。庫克也有著豐富的經(jīng)驗，在2004年和2009年喬布斯不在的時候，他曾臨時擔任CEO。根據(jù)接受本書采訪的蘋果內(nèi)部人員透露，一般情況下，庫克都是個和藹可親的人，他善于聽取不同意見并希望得到每一個人的理解，這使得員工們跟他一起工作更簡單，因為他不像喬布斯那樣固執(zhí)。

2011年10月5日，喬布斯與世長辭，這距離他辭職僅有一個多月。他曾在斯坦福大學的演講中說“死亡可能是生命唯一的最好發(fā)明”。他享年56歲，受到了人們的交口稱贊。兩天之后，他的葬禮在Alta Mesa紀念公園舉行，只有4位蘋果公司的同事參加，其中包括：副董事長埃迪·克尤（Eddy Cue，軟件部門）、凱蒂·克頓（Katie Cotton，通訊系統(tǒng)）、庫克（CEO）和喬納森。10天之后，斯坦福大學舉辦了喬布斯追悼會，雖然這只是一個私人追悼儀式，還是吸引了包括美國前總統(tǒng)比爾·克林頓、美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾、比爾·蓋茨、谷歌CEO拉里·佩奇、U2主唱博諾和新聞集團CEO魯珀特·默多克在內(nèi)的知名人士前來參加。在喬布斯去世三周之后，喬納森終于有機會公開悼念他的導(dǎo)師兼好友。在蘋果公司庫比蒂諾園區(qū)舉行的員工追悼會上，喬納森發(fā)表了最真誠的（也是最輕松的）演講，演講長達8分鐘，通過一些私人軼事，向他“最好最忠誠的朋友”——喬布斯致敬。喬納森講述了喬布斯的激情與熱忱，他的幽默感，還有他把事情做到極致時表現(xiàn)出的極大愉悅感。演講時而風趣幽默，時而感人肺腑，時而發(fā)人深省。

喬納森的悼詞以一段旁白開始，他說：“史蒂夫跟我說得最多得就是，‘嘿，喬納森，你這個主意太笨了！’有時，那些創(chuàng)意確實太笨；有時候，那些想法簡直糟糕透了；但是有些時候，這些話好像抽走了整個屋子的空氣一般，讓我們徹底無語。”

喬納森記得喬布斯“經(jīng)常質(zhì)疑他的作品，‘這樣夠好嗎？這樣對嗎？’”，他把喬布斯的勝利看作是“慶祝為全人類制造出偉大產(chǎn)品，享受擊敗冷嘲熱諷的快感……拒絕人們說了上百次的‘你不可能做到’的否定評價”。

在演講的最后，他對參加追悼會的蘋果公司員工說：“我們在一起工作了近15年，在我說‘鋁’這個字時，他還是會嘲笑我的發(fā)音。最近兩周內(nèi)，我們一直在努力尋找一個合適的告別方式。最后，我只想說，‘謝謝你，史蒂夫。感謝你非凡的想象力，團結(jié)并激發(fā)了我們這個杰出團體的所有成員，感謝我們從你身上學到的一切，感謝我們將從彼此那里學到的一切。史蒂夫，感謝你。’”