4.假如你手下有一名員工經(jīng)常遲到早退，且耗費(fèi)大量時(shí)間網(wǎng)購，用餐時(shí)間和下午茶時(shí)間也總比其他員工長。幾個(gè)月前，你曾開除了一名情況相同的員工。問題是，現(xiàn)在的這名員工是你好朋友的女兒，但你跟她多次提過這一問題，她仍屢教不改，這時(shí)你會怎么做？

A.直接開除。

B.任其繼續(xù)，不予約束。

C.最后通牒，告訴她給她最后一次機(jī)會。

D.讓你的朋友（她的父母）跟她談?wù)?。明智的回答是A。

德商的第四個(gè)原則——公平告訴我們，要給予他人應(yīng)得之物。如上所述，懲罰或教導(dǎo)別人，要顯示出公平性。對一個(gè)懶鬼——她父親是你的朋友——的適當(dāng)懲罰是什么呢？

對推卸責(zé)任的員工，你已經(jīng)有過開除的先例。畢竟員工在工作時(shí)，承諾要遵照公司的期望行事。雇主也承諾給員工發(fā)工資，甚至還提供病假、帶薪休假和健康保險(xiǎn)。任何一方食言，協(xié)議便終止。如果公司無法繼續(xù)給員工發(fā)工資，那么要求員工繼續(xù)工作顯然不公平。同樣，讓懶人繼續(xù)留任，對于完成工作的其他員工來說，也是不公平的。雇傭合同不僅僅是法律文件，也體現(xiàn)了道德的要求。

由于已有先例，你理應(yīng)知道如何對上述情況做出明智的決斷。“同種情況，同等對待；不同情況，區(qū)別對待”這一規(guī)則來源于亞里士多德（Aristotle）的《尼各馬可倫理學(xué)》“同種情況，同等對待”的規(guī)則可追溯到亞里士多德在第5本書中關(guān)于公平分配的討論。，是一項(xiàng)很好的指導(dǎo)方針。顯然，這次與先前情況的唯一差異就是：你和這名員工之間有私人關(guān)系，但和之前那位沒有。但從道德層面上看，這一事實(shí)無關(guān)緊要。你公司的制度大概不是“開除懶惰的員工，除非他們的父母是你的朋友”。也許你需要考慮跟她父母的交情，不想惹惱他們，但這與你的公司或其他工作沒有任何關(guān)聯(lián)。把朋友牽扯進(jìn)這件事，無疑是不合適的。這樣做，你等于是將自己的責(zé)任推脫給別人。

再給這名員工一次機(jī)會純屬浪費(fèi)時(shí)間。也許這種想法可以理解，但并不明智。另外，如果她繼續(xù)留任，會影響士氣，其他員工會覺得你厚此薄彼——因?yàn)槟愦_實(shí)是這樣的。

開除她，符合德商所遵循的公平原則。但假如你朋友因?yàn)檫@件事對你耿耿于懷，你們之間的友誼受到影響，怎么辦呢？你還是應(yīng)該堅(jiān)持自己的立場。真正的朋友不會期望你違背自己的道德責(zé)任，而且也沒有合乎道德的理由留下一個(gè)懶惰的人。如果朋友與你因此絕交，你會不開心、難過，但錯(cuò)并不在你。

處理此事的方式表明了你作為管理人員對公平原則乃至德商的堅(jiān)定程度。