表1–7 金融互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融的管理方式比較

現(xiàn)有的管理方式（金融互聯(lián)網(wǎng)模式） 創(chuàng)新管理方式（互聯(lián)網(wǎng)金融模式）

層級(jí)制 社區(qū)制

強(qiáng)調(diào)管理與控制 崇尚自由

偏重督促 引導(dǎo)理想

注重短期利益 注重中長(zhǎng)期利益

以財(cái)務(wù)指標(biāo)為績(jī)效考核核心 關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化 非標(biāo)準(zhǔn)化

穩(wěn)定的組織架構(gòu) 柔性、多變的組織架構(gòu)從表1–7中可以看到，金融互聯(lián)網(wǎng)模式更多地遵循了現(xiàn)有的管理方式，而互聯(lián)網(wǎng)金融則更接近創(chuàng)新管理方式。金融互聯(lián)網(wǎng)模式遵循層級(jí)制，強(qiáng)調(diào)管理與控制，偏重督促，注重短期利益，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為績(jī)效考核核心，傾向于標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定的組織架構(gòu)；而互聯(lián)網(wǎng)金融模式則更多地遵循社區(qū)制，崇尚自由，引導(dǎo)理想，注重中長(zhǎng)期利益，關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，傾向于非標(biāo)準(zhǔn)化以及柔性、多變的組織架構(gòu)。

組織架構(gòu)不同

互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)所采用的組織架構(gòu)往往不同，前者相對(duì)獨(dú)立，而且常常發(fā)生變化；后者則往往附屬于另外一個(gè)公司或者組織，而且比較穩(wěn)定。組織架構(gòu)的持續(xù)變化會(huì)提高一個(gè)組織適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，從而使組織在不確定的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。