人際關(guān)系題

與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系308

1.因為某些原因，你的主管對你有意見，把本來是你職責(zé)的事情交給其他人做，而把一些小事交給你，你怎么辦？308

2.領(lǐng)導(dǎo)在一次會議上嚴(yán)厲批評了你，而實際上錯誤是由于另一位同事小王的失誤而造成的。你如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通？309

3.你和另外一個科室的科長有過節(jié)、關(guān)系很不好，后來，這個科長被調(diào)到你們科室成了你的領(lǐng)導(dǎo)，他對你很冷淡，你怎么辦？309

4.你單位的副科長是新來的，對業(yè)務(wù)不熟悉，你在提交一份報告時副科長通過了，但正科長未通過，你該怎么辦？309

5.領(lǐng)導(dǎo)心情不好，對你的工作挑三揀四，甚至前后矛盾，你怎么辦？310

與同事的人際關(guān)系310

1.同事表面和你關(guān)系很好，但是背地里向領(lǐng)導(dǎo)、其他同事說你的壞話。你怎么處理？310

2.小王跟你是剛考入同一單位的同事，但是工作才幾個月，小王因為工作艱苦、待遇不高，想放棄公務(wù)員工作，領(lǐng)導(dǎo)覺得你和小王年齡相近，好溝通，叫你去勸勸小王。你該如何勸導(dǎo)？311

3.領(lǐng)導(dǎo)讓你和小李舉辦晚會，但小李由于在上次籌備晚會過程中犯了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)對他的印象不佳，導(dǎo)致他不愿意配合你這次的工作，你怎么做小李的思想工作？311

4.你和同事到單位后，這個同事跟其他人關(guān)系融洽，對你卻很冷漠，你怎么辦？311

5.你和小李同時進(jìn)入新單位，你工作能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)老是給你安排任務(wù)，而小李卻沒有工作，他情緒不滿，你怎么做？312

6.同事小王總是“三分鐘熱度”，經(jīng)常提出各種意見，如果意見不被采納，就會垂頭喪氣，就算意見被采納，他也不踏踏實實把工作做好，影響了你們的工作進(jìn)度，你怎么辦？312

7.領(lǐng)導(dǎo)給你和辦公室的小王布置任務(wù)，任務(wù)緊、壓力大，小王因此而跟你抱怨領(lǐng)導(dǎo)不會統(tǒng)籌，但是卻被恰好經(jīng)過的領(lǐng)導(dǎo)聽到，你怎么辦？313

8.以前一直負(fù)責(zé)單位招聘的小王，突然臨時有事，因此領(lǐng)導(dǎo)讓你接手這個工作。但是你發(fā)現(xiàn)小王的工作方式有問題，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并進(jìn)行了改正。小王知道后，非常生氣，你怎么辦？313

9.你單位和其他單位聯(lián)合開展工作，領(lǐng)導(dǎo)將這項工作交給你的同事小王，小王進(jìn)展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)讓你接手同事小王的工作，小王對此產(chǎn)生抵觸情緒，不愿意和你交接工作，這時其他單位又在催問工作的進(jìn)度，你怎么處理？313

與下屬的人際關(guān)系314

1.你們公司有個重大項目，之前是李某負(fù)責(zé)，但是由于李某出現(xiàn)重大失誤，領(lǐng)導(dǎo)讓你來接管項目，讓李某擔(dān)任副手，但李某態(tài)度消極，不配合你的工作，你怎么辦？314

2.下級上報的數(shù)據(jù)有誤，你怎么辦？315

3.從各部門抽調(diào)人員組成一個新的小組，你是負(fù)責(zé)人，該小組成員有許多老同志，互相有矛盾而且對你不服氣，你如何協(xié)調(diào)？315

4.兩個同事性格不同，一個不謙虛，一個不踏實，他們之間有矛盾，影響工作的進(jìn)度，你作為負(fù)責(zé)人，該怎么辦？315

5.你和小張以前平級，后來通過競爭上崗考試，你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，小張心中不滿，經(jīng)常找理由請假，引來同事不少議論，說你與小張有私怨，你怎么辦？316