不同于物質(zhì)性資源，大數(shù)據(jù)資源的使用是非競爭性的。數(shù)據(jù)的價值不會隨著它的利用率提高而減少，數(shù)據(jù)可以不斷被處理、不斷產(chǎn)生新的價值。而今，數(shù)據(jù)不再是靜止和陳舊的。對已有數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新整合、多次挖掘，已成為搶占數(shù)據(jù)紅利的強(qiáng)大武器。

大象與螞蟻共同起舞

對于大數(shù)據(jù)落地的可行性，你的腦海里可能產(chǎn)生一個疑問：大數(shù)據(jù)對于那些資金充足、裝備了高科技的大型組織而言能夠發(fā)揮強(qiáng)大的作用，但是現(xiàn)在在中國，大量存在的都是傳統(tǒng)的組織、中小型組織，它們?nèi)绾卫么髷?shù)據(jù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢呢？你可能還會問：目前，我沒有身居高位，資源調(diào)動能力有限，我能夠在本職崗位做點兒什么？

這兩個問題回答起來既簡單也復(fù)雜。

簡單是因為在大數(shù)據(jù)時代比拼的不是規(guī)模，而是思路。

以往，人們認(rèn)為組織規(guī)模越大越好，組織大才能實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，組織大才能錢多好開路、人多好辦事；認(rèn)為要啟動大數(shù)據(jù)，就必須投資建自己的數(shù)據(jù)庫，建大量的信息基礎(chǔ)設(shè)施。就像網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭公司谷歌，它擁有100萬臺服務(wù)器，辦公機(jī)構(gòu)遍布全球各地，這是以規(guī)模制勝的。而在大數(shù)據(jù)時代，大象和螞蟻一起跳舞，大組織和小組織所面臨的機(jī)會是均等的。資金已不是制約發(fā)展的首要障礙，技術(shù)的難題得到解決，需要比拼的核心競爭要素是是否具備大數(shù)據(jù)的思路。一家網(wǎng)絡(luò)公司每天要處理的數(shù)據(jù)量達(dá)到數(shù)十億，但是這家公司規(guī)模卻很小，只有30人，而且它自己連一臺服務(wù)器都沒有，完全通過云的基礎(chǔ)架構(gòu)得以實現(xiàn)。

思路決定出路，眼光決定成敗。要笑傲數(shù)據(jù)江湖，首先必須成為一個大數(shù)據(jù)主義者，要意識到數(shù)據(jù)的重要性，意識到數(shù)據(jù)是組織成功的重要資源；要對傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)利用思維進(jìn)行變革，擁抱數(shù)據(jù)的雜亂，積極尋找萬事萬物之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；要告別“數(shù)據(jù)小農(nóng)”心態(tài)，積極把數(shù)據(jù)負(fù)擔(dān)變成數(shù)據(jù)紅利。如果你能想明白這些事情，那么恭喜你，你已經(jīng)在大數(shù)據(jù)時代搶占了先機(jī)。

接下來再回答復(fù)雜的問題。

大數(shù)據(jù)是成為組織內(nèi)最大的資產(chǎn)，還是成為其最嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，取決于為應(yīng)對數(shù)據(jù)量、復(fù)雜性、多樣性和快速度所部署的戰(zhàn)略和解決方案。然而實際情況是，我們的很多組織并沒有足夠多的數(shù)據(jù)和足夠強(qiáng)的數(shù)據(jù)搜集、處理能力。

面對撲面而來的大數(shù)據(jù)熱潮，我們應(yīng)當(dāng)還原其本質(zhì)，將精力放在應(yīng)該投放的地方：數(shù)據(jù)采集的渠道夠廣嗎？數(shù)據(jù)匯聚的能力夠強(qiáng)嗎？數(shù)據(jù)管理是不是過于復(fù)雜？數(shù)據(jù)處理能力是不是太弱？數(shù)據(jù)分析是不是缺少智能？數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)是不是易用性與友好度不高？在可預(yù)計的未來，這些都將成為組織和個人的一種基本能力。在下一章，我們將就這些問題進(jìn)行深入的探討。