不少企業(yè)雖然擁有很高的市場占有率，但贏利能力很差，股東價值很低。日本人稱雄存儲芯片市場，全美航空公司曾一度主宰美國東部的空運(yùn)市場，飛利浦公司是消費(fèi)電子產(chǎn)品的領(lǐng)先者；然而，這些企業(yè)沒有一家經(jīng)歷過顯著的價值增長。

以上這些企業(yè)并不是孤立的個案，類似的例子如下：

大西洋和太平洋食品公司（A&P）在食品銷售市場擁有高市場占有率；

英特爾公司在存儲芯片市場擁有高市場占有率；

完美文字（WordPerfect）在文字處理軟件市場擁有高市場占有率；

美國數(shù)字設(shè)備公司在微型計算機(jī)市場擁有高市場占有率；

凱馬特在城市折扣零售業(yè)市場擁有高市場占有率。

上述企業(yè)在市場占有率方面高奏凱歌，在贏利能力方面卻慘不忍睹。面對不同行業(yè)的高市場占有率企業(yè)出現(xiàn)的這種狀況，人們不禁要問：“企業(yè)該怎么辦？”

許多公司只是希望能夠重新贏利，而公司的管理層明知這個目標(biāo)難以實現(xiàn)，卻不愿意將這份疑慮公開討論。他們怎么可能反對企業(yè)擁有高市場占有率呢？

其他管理者私下會坦承利潤不會再現(xiàn)，但卻憚于公開面對這一話題，他們生怕企業(yè)士氣會因此遭受打擊。

英特爾公司是個例外。在上述公司中，英特爾選擇了正視這一問題。1985年，該公司引領(lǐng)著存儲芯片市場。但是，公司管理者意識到，他們的市場占有率已經(jīng)大而無當(dāng)，不能再帶來價值和利潤了。20世紀(jì)80年代的競爭模式已經(jīng)結(jié)束，到了需要重建企業(yè)設(shè)計的時候了。

英特爾這樣的公司令我們深思甚至徹底反思這樣一個問題：市場占有率是否真是贏利能力的“指示器”？