不少企業(yè)雖然擁有很高的市場(chǎng)占有率，但贏利能力很差，股東價(jià)值很低。日本人稱雄存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)，全美航空公司曾一度主宰美國東部的空運(yùn)市場(chǎng)，飛利浦公司是消費(fèi)電子產(chǎn)品的領(lǐng)先者；然而，這些企業(yè)沒有一家經(jīng)歷過顯著的價(jià)值增長(zhǎng)。

以上這些企業(yè)并不是孤立的個(gè)案，類似的例子如下：

大西洋和太平洋食品公司（A&P）在食品銷售市場(chǎng)擁有高市場(chǎng)占有率；

英特爾公司在存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)擁有高市場(chǎng)占有率；

完美文字（WordPerfect）在文字處理軟件市場(chǎng)擁有高市場(chǎng)占有率；

美國數(shù)字設(shè)備公司在微型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)擁有高市場(chǎng)占有率；

凱馬特在城市折扣零售業(yè)市場(chǎng)擁有高市場(chǎng)占有率。

上述企業(yè)在市場(chǎng)占有率方面高奏凱歌，在贏利能力方面卻慘不忍睹。面對(duì)不同行業(yè)的高市場(chǎng)占有率企業(yè)出現(xiàn)的這種狀況，人們不禁要問：“企業(yè)該怎么辦？”

許多公司只是希望能夠重新贏利，而公司的管理層明知這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，卻不愿意將這份疑慮公開討論。他們?cè)趺纯赡芊磳?duì)企業(yè)擁有高市場(chǎng)占有率呢？

其他管理者私下會(huì)坦承利潤(rùn)不會(huì)再現(xiàn)，但卻憚?dòng)诠_面對(duì)這一話題，他們生怕企業(yè)士氣會(huì)因此遭受打擊。

英特爾公司是個(gè)例外。在上述公司中，英特爾選擇了正視這一問題。1985年，該公司引領(lǐng)著存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)。但是，公司管理者意識(shí)到，他們的市場(chǎng)占有率已經(jīng)大而無當(dāng)，不能再帶來價(jià)值和利潤(rùn)了。20世紀(jì)80年代的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)結(jié)束，到了需要重建企業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候了。

英特爾這樣的公司令我們深思甚至徹底反思這樣一個(gè)問題：市場(chǎng)占有率是否真是贏利能力的“指示器”？