2005年，英特爾每用1加侖水就會創(chuàng)收5.74美元，贏利1.29美元；而2009年，1加侖的水只創(chuàng)收4.37美元，僅有55美分的利潤。單從水的生產(chǎn)力來說，英特爾每用1加侖水，利潤下跌57%。這種估算不常看到，即使彭博終端也沒有。為了提高水的生產(chǎn)效率，英特爾還公布了達(dá)到新目標(biāo)的決議，即到2012年，要設(shè)法將制造每個芯片所用的水量低于2007年的水平。

可口可樂公司的聲譽也遭到雙重打擊：一是人們對其抽取印度地下水的行為頗有爭議，二是人們對它如日中天的達(dá)薩尼和維生素瓶裝水的不滿。但該公司信誓旦旦，借用首席執(zhí)行官穆赫塔爾·肯特的話來說，到2020年，可口可樂會成為“全球首家保持水平衡的龍頭公司”。

幾乎所有可口可樂公司生產(chǎn)的飲料都會化作一泡尿。消費者們只需花幾小時，就完成軟飲料和礦泉水的循環(huán)。還是搞不懂，“保持水平衡”的可口可樂公司會有怎樣的舉措。但是，可以確定的是，它正在收集、分析并公布大量的用水?dāng)?shù)據(jù)。

根據(jù)公布的數(shù)據(jù)，可樂的銷售額大得夠“給全世界每人買一瓶飲料”。每年，它賣給全世界人均50多罐可樂或雪碧。公司的全球用水量也大得駭人，每天在全球生產(chǎn)所用的水量足夠供給美國一座150萬人口的大城市。

其實，換個角度思考，可口可樂公司做的生意其實是進(jìn)行水加工。同樣是大公司，可口可樂公司的規(guī)模與IBM和通用電氣相比，真是小巫見大巫，后兩者的收入是可口可樂公司的9倍，在工業(yè)生產(chǎn)中耗用幾十億加侖水量。然而，可口可樂公司的用水量卻是IBM和通用電氣用水量總和的3倍。這兩家業(yè)界巨頭每用11盎司水便創(chuàng)收1美元。而可口可樂公司卻需333盎司水才能獲得同樣的收益。

可口可樂公司宣稱，它需用2.43升水才能生產(chǎn)并銷售1升飲料—1升用于生產(chǎn)飲料，其余1.43升水用于生產(chǎn)、凈化以及加工水。還是有好消息，與英特爾公司不同的是，可口可樂公司在2004年將水的利用率提高了39%。2004~2008年間，可口可樂公司將加工每升飲料的用水量減少了8盎司。該數(shù)字看上去似乎微不足道，可你得按照可口可樂公司一直很火的銷量做乘法—該公司每小時有6 700萬名消費者。由于在2004~2008年間提高了水的利用率，僅2008年一年，公司就節(jié)約了80億加侖水。

用水方式的細(xì)微變化會帶來巨額利潤，令眾多公司樂此不疲。這些細(xì)節(jié)看似無足輕重，卻至關(guān)重要。他們詳細(xì)公布用水情況的行為令人很欽佩，因為完全是出于自愿；也令人耳目一新，因為這是未來公司發(fā)展的一扇窗口。這些公司精確地計算用水量，不是為了滿足自己對水的好奇心，或娛樂民眾。他們只希望節(jié)約用水，因為他們深知，除了節(jié)約用水，他們別無選擇；還因為他們已發(fā)覺，粗略地估量公司的用水情況，就能大力促進(jìn)更為妥善地管理水；還因為一些公司明白，估量與管理用水的舉措擁有巨大的商業(yè)前景。