然而人算不如天算，2003年，就在劉強東的事業(yè)順風順水的時候，SARS不期而至。這個糟糕的惡疾不僅對人們的生命構(gòu)成了威脅，還對IT行業(yè)造成了實實在在的沖擊。短短21天，劉強東就虧損了800多萬元，占他資金總額的1/3。那21天，劉強東度日如年，食不知味。

隨后，被逼得走投無路的劉強東生平第一次登上BBS推銷自己的產(chǎn)品，開啟了創(chuàng)業(yè)生涯的新旅程。在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品獲得了初步成功之后，劉強東經(jīng)過深思熟慮，毅然關(guān)掉所有的實體店，專心做起了網(wǎng)上銷售。 2004年，讀書網(wǎng)線上部分的銷售額達到了1000萬元。

從2005年開始，讀書網(wǎng)的銷售額飛速增長，且每年增長速度都達到200%左右，到2010年銷售額更是突破百億元。2011年4月，讀書網(wǎng)宣布完成了C輪融資，總額為15億美元，這是中國互聯(lián)網(wǎng)市場迄今為止單筆金額最大的一筆融資。

一位熟悉劉強東的人曾告訴我說：“他渴望獲得美國亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫?貝索斯那樣的成就?！憋@然，讀書網(wǎng)有可能成為另一個亞馬遜，不過劉強東不會復制一個亞馬遜，他會打造一個不一樣的亞馬遜出來。在財富上，京東將不會亞于亞馬遜，在高峰時期，亞馬遜的市值曾超過1000億美元。

經(jīng)歷了商場錘煉的劉強東對金錢已經(jīng)多了一份豁達和淡然，即使身家過億，劉強東仍然穿著平價襯衣，在辦公室一干就是十幾小時。如果京東將來上市，根據(jù)劉強東布局的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司很可能會有超過五十個億萬富翁和四五百個千萬富翁。對于如何管理這些“富翁”員工，劉強東認為并不是問題。他的大方、勤奮已經(jīng)贏得員工們的真心尊重，他認為員工們一定不會“變質(zhì)”。在他眼里，大部分員工跟他的認識是一樣的：生命活得有價值，跟有沒有錢沒有關(guān)系。制造快樂，享受工作，也許就是人生最好的回報。

點評：

創(chuàng)業(yè)實際上是一種生活方式，創(chuàng)業(yè)者很大程度上享受的是追尋夢想的過程，而金錢只是創(chuàng)業(yè)過程中的副產(chǎn)品。也有很多人不喜歡創(chuàng)業(yè)，為什么呢？因為創(chuàng)業(yè)壓力大，前途不可預測，充滿了風險，所以選擇了打工，這也是一種生活方式。但不管選擇哪一種方式，人們享受的都是那種活法的過程，如果把目標聚焦在金錢上，就很容易忘記了自己創(chuàng)業(yè)、工作的初衷。

一個人會經(jīng)歷有錢和沒錢的日子，一家公司在通往偉大的過程中也必定要經(jīng)過波瀾，生活的意義就在這收獲的喜悅和面對挫折時的痛苦中存在。正如那些穿越沙漠的愛好者一樣，他們最好的經(jīng)歷不在于征服一個又一個目的地，他們更在乎沿途的風景。生命的價值，就在前行的路上。