1 000 萬美金消耗得很快，能否再調(diào)匯1 000 萬美金呢？公司直接同北京新時代公司進行聯(lián)絡。得到了肯定的答復后，我委派黃勝全專程飛北京全權辦理。

與此同時，展銷中心在廣州和北京設立了業(yè)務代表處，由周世平負責廣州方面的業(yè)務，蔡順成和鄭曉文負責北京的業(yè)務。在展銷中心的辦公設備源源不斷銷往北方時，北京一家貿(mào)易公司也南下珠三角，以黑馬之態(tài)開始同當?shù)毓尽皳尅必浽矗⒆庥密婈犡洐C空運北京，以運輸交貨速度的優(yōu)勢迅速形成競爭之勢。該公司的全稱為“北京華遠貿(mào)易公司”，歸屬北京西城區(qū)政府，法人代表戴小明，其殺到珠三角的買賣手就是后來北京華遠的第二任掌門人任志強。

在展銷中心熱衷于以貿(mào)易實現(xiàn)原始資本積累的時候，深圳特區(qū)的幾大集團公司已開始將興趣點聚焦在羅湖區(qū)建造高樓大廈上。物業(yè)大廈、友誼大廈、國際貿(mào)易中心大廈、渣打大廈、亞洲大廈、特區(qū)大廈，一座座大廈工地燈火通明、打樁機鏗鏘。

1985 年伊始，進口機電產(chǎn)品市場可沒有像“深圳速度”一樣節(jié)節(jié)高，而是日漸萎縮。展銷中心的銷售對象也開始集中在北京中央部委機關的電教部門、各地方省臺的設備科、教委南方采購中心，形成了深圳本部調(diào)匯、進貨，廣州儲運，北京銷售的“三點一線”模式。

市場不好，特區(qū)各大集團貿(mào)易業(yè)務的生意都冷清了下來。外匯管制異常嚴厲，公安機關立案偵查違規(guī)調(diào)匯行為，涉案人員被問詢、刑事拘留是經(jīng)常的事。

展銷中心也卷入了一起“4 000 萬美金調(diào)匯案”，此案被立為全國幾大逃匯案之一。

逃匯？一切都是按正規(guī)手續(xù)，銀行走賬，花外匯更是按進口批文、合同付款，怎么可能逃匯？我十分茫然。

北京專程派出兩個調(diào)查組到深圳，分別來自中紀委和軍紀委。因為北京新時代公司歸屬國防科工委系統(tǒng)，屬于部隊編制。

4 000 萬美元中，展銷中心了解其中3 000 萬的去向，“坐享”1 000 萬，第二個1 000 萬參與整個調(diào)匯過程并單獨使用。特區(qū)檢察院配合兩個工作組，查封了展銷中心有關合同和往來賬本以及用匯去向。

展銷中心被查詢的有王石、黃勝全、張敏。

查詢中，我強烈表示不理解哪一點涉及逃匯。

中紀委小組解釋：“新時代公司在使用留成的外匯上，手續(xù)不齊備。”

“那銀行怎么能同意將美元匯到特區(qū)呢？”