那次在斯隆公司，那個演講者的一席話讓我大開眼界，之后我對生態(tài)保護(hù)的想法有了一些轉(zhuǎn)變，就在這其后短短的幾年間，命運又給了我一次沖擊。2004年，我的母親蘇珊去世，這使得我父親對慈善事業(yè)有了些新的想法。我母親不僅鼓舞過我們的家人，而且也激勵過每一個認(rèn)識她的人。她慷慨大方，心地善良，致力于將世界變得更美好。我父親曾想把他的一大筆財富轉(zhuǎn)交給母親的基金會，讓她去做慈善事業(yè)。然而，母親離世后，父親將這一大筆錢分給了我的姐姐、我以及弟弟，充實了我們各自的基金會。現(xiàn)在擺在我面前的是一個激動人心的挑戰(zhàn)，這是大多數(shù)人只會在電影中遇到的情節(jié)，或是在雞尾酒會上遇到的假設(shè)性問題——如果給你10億美元來做一件重要的事，你會選擇做什么？

我知道我想做什么，我想幫助窮人解決溫飽問題。我選擇的這條道路很多慈善家也走過。我給那些在饑餓和貧窮問題嚴(yán)峻的地區(qū)工作的人提供救助金，資助一些非政府組織開展有趣的項目，例如挖井，還通過教授那些曾是兒童兵的人如何耕種來提高他們的生活水平。我去過那些有糧食危機(jī)的國家，我很想了解那些國家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。每到一處我都會提出很多問題，通常我得到的回答都顯示，在非洲，還沒有人嘗試通過技術(shù)或?qū)嶒炇侄蝸磉M(jìn)行農(nóng)業(yè)援助。所以，我們基金會買下了一個南非的大農(nóng)場，這樣一來，我們就可以在那里開展研究。其后，我們在美國伊利諾伊州和亞利桑那州也投資了很多實驗農(nóng)田。我沒有患上商人所謂的“分析麻痹癥”，不管什么事，只要我想做，我就會立刻投身其中，認(rèn)真地嘗試。

在過去10年里，我們的基金會資助了很多農(nóng)業(yè)項目，試圖幫助發(fā)展中國家的農(nóng)民，并從這些項目中贏利2億多美元。我走訪過120多個國家，曾和數(shù)千名農(nóng)民交談過，也和熱衷于這個領(lǐng)域的總統(tǒng)、搖滾明星、牧師和教授有過交流。

新的集約化生產(chǎn)

我就不拐彎抹角了，開門見山地說吧，我們要按下重啟這個按鈕。在過去20年，長期饑餓問題在亞洲和拉美地區(qū)有所減少，但是在人口膨脹的撒哈拉沙漠以南非洲卻在與日俱增。聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織預(yù)計，到2050年之前，農(nóng)民必須將糧食產(chǎn)量提高70%，才能養(yǎng)活世界上所有的人口。

要實現(xiàn)這一目標(biāo)，所有的農(nóng)民，不論是那些聚集在斯隆公司、實行先進(jìn)的和高度機(jī)械化農(nóng)業(yè)運作的農(nóng)民，還是那些在發(fā)展中國家用鋤頭耕地的貧窮農(nóng)民，都需要進(jìn)行更集約化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)并提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。此外，我們還需要重新組織和部署所有糧食問題的參與者，其中最主要的就是政府、非政府組織、研究機(jī)構(gòu)、慈善家、農(nóng)業(yè)公司。我們需要找到解決矛盾的方法，幫助農(nóng)民真正應(yīng)對挑戰(zhàn)，讓農(nóng)民能夠在現(xiàn)有條件下順利開展農(nóng)業(yè)活動。同時，我們也需要重新思考我們在發(fā)達(dá)國家使用的耕種技術(shù)，因為我們的傳統(tǒng)方法正在損壞表層土壤，而表層土壤對保證未來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率是至關(guān)重要的。

我相信我們能夠成功，之前在國際上已做過類似的努力。早在20世紀(jì)60年代，綠色革命運動（Green Revolution）就使得印度和東南亞大約10億人口免受饑餓之苦。由諾貝爾獎得主諾曼·博洛格（Norman Borlaug）所引領(lǐng)的這一運動，主要是將小麥和大米這幾樣谷物進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)?？茖W(xué)家、政府、農(nóng)民和非政府組織群策群力，創(chuàng)造了這一奇跡。