第七節(jié)  中國(guó)策劃世界領(lǐng)先

2000年以來(lái)，有關(guān)城市策劃的話題成了社會(huì)的熱點(diǎn)。于是，一些“喊得快”“變得快”的策劃人，搖身一變，仿佛在一夜之間變成了城市策劃人，紛紛打出“城市運(yùn)營(yíng)”“城市營(yíng)銷”“城市品牌形象標(biāo)志設(shè)計(jì)”等的旗號(hào)，給一個(gè)個(gè)城市“開(kāi)膛破肚”，動(dòng)起了“大手術(shù)”。但是，與中國(guó)策劃界對(duì)企業(yè)的策劃主要囿于廣告宣傳領(lǐng)域，進(jìn)行廣告策劃、宣傳策劃、營(yíng)銷策劃等相類似，在城市策劃領(lǐng)域也鮮有整體、系統(tǒng)的觀念，而往往是抓住一點(diǎn)不及其余的、片面的所謂策劃——或提出一個(gè)空泛的“大概念”便沒(méi)有了下文，或空喊幾聲營(yíng)銷就沒(méi)有了聲響，或建一座雕塑美其名曰“城市標(biāo)志”便大功告成，或增加幾處景觀、建設(shè)一個(gè)大廣場(chǎng)以改善環(huán)境，等等。

例如，某地產(chǎn)策劃人搖身一變成為城市策劃人之后，也來(lái)談城市定位，卻只是一套空泛的所謂“大概念”，其實(shí)根本不懂得什么叫定位。例如，他給成都定位“休閑”，給廊坊又定位“休閑”，而在此之前，不僅成都休閑已成了人們的共識(shí)，杭州也已經(jīng)明確地將“休閑”作為城市定位，在更早的1996—1998年，他本人則為珠海設(shè)計(jì)了“讓家飄起來(lái)——一種全新的休閑方式”。他此時(shí)所提休閑，一是毫無(wú)創(chuàng)意，說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)是拾人牙慧，說(shuō)得不好聽(tīng)點(diǎn)是剽竊他人而已；二是定位的要義在于差異化，在于它的獨(dú)一無(wú)二性，但從他一個(gè)人給僅有的幾個(gè)城市所做的“策劃”里就弄出了兩個(gè)“休閑”，這還叫定位嗎？說(shuō)明他完全不懂得什么叫定位，卻也來(lái)給城市定位，而城市定位事關(guān)幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)人口的現(xiàn)實(shí)生活，又是關(guān)乎千秋萬(wàn)代的大事，怎能讓城市定位的外行來(lái)濫竽充數(shù)？三是除了提出這樣毫無(wú)創(chuàng)意的休閑“大概念”之外，諸如如何打造“休閑之都”，怎樣發(fā)展“休閑產(chǎn)業(yè)”，又如何使這個(gè)城市以“休閑”聞名于世，他未置一詞，沒(méi)有了下文，沒(méi)有提出任何創(chuàng)意。這樣的所謂策劃與一個(gè)城市應(yīng)有的整體大策劃相去甚遠(yuǎn)。而這個(gè)策劃人給西安城市開(kāi)出的“騰籠換鳥(niǎo)”的偏方，又竟然是與眾所周知的梁思成早在50年前給北京提出的改造方案如出一轍。另一個(gè)以“中國(guó)城市營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)”“聞名”的策劃人則看到別人在《銷售與市場(chǎng)》發(fā)表文章“策劃珠?！?，他也來(lái)一個(gè)“策劃大寨”，看到別人給珠海城市定位于“世界婚禮文化名城”，他就來(lái)一個(gè)“世界魔鬼城”，亦步亦趨，其所謂的“城市營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)”幾乎是各地風(fēng)景名勝古跡的匯編……

2000年，中國(guó)香港政府從全世界精心挑選了一支由“國(guó)際頂尖的品牌形象設(shè)計(jì)公司”“全球最大的品牌策略顧問(wèn)與設(shè)計(jì)公司”“全球頂尖的公共關(guān)系和管理專業(yè)顧問(wèn)公司”“世界最大的品牌策劃市場(chǎng)調(diào)查公司”組成的“跨國(guó)頂尖的專業(yè)的品牌顧問(wèn)團(tuán)”，歷時(shí)一年，耗資900萬(wàn)港元，最后拿出來(lái)的竟是一個(gè)叫“飛龍”的標(biāo)志設(shè)計(jì)圖案。中華民族是“龍的傳人”，多年前，沈陽(yáng)“飛龍”早已在中華大地響徹云霄，全國(guó)各地以龍命名的各種品牌不計(jì)其數(shù)。由這些“國(guó)際頂尖”“全球頂尖”“世界頂尖”級(jí)的大師們組成的智囊團(tuán)歷時(shí)一年、耗資900萬(wàn)港元拿出來(lái)的策劃竟是與姜偉先生及無(wú)數(shù)不知名的“龍”的品牌制造者們“所見(jiàn)略同”的一個(gè)龍的標(biāo)志圖設(shè)計(jì)。而何學(xué)林一個(gè)人就策劃了“珠海城市主題定位與整體大策劃”等方案，真所謂會(huì)者不難，難者不會(huì)。其實(shí)，論智慧，中國(guó)人并不遜色于任何國(guó)家的人。

策劃是人類最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人類的一切成就都源于策劃，策劃正確與否、能力大小水平高低關(guān)乎事業(yè)成敗以及成就大小。政府領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家每天做得最多的工作和最重要的事情就是策劃。趙勇?lián)翁粕绞形瘯?shū)記期間策劃并實(shí)施了兩件可圈可點(diǎn)的影響巨大、收獲頗豐的事，一是策劃舉辦了“曹妃甸論壇”，二是策劃投資了“唐山大地震”。“曹妃甸論壇”為唐山市的招商引資創(chuàng)造了奇跡，“唐山大地震”則不僅提升了唐山市的形象，而且還讓唐山市大賺了一筆。趙勇也因此升任河北省委副書(shū)記?！安苠檎搲焙汀疤粕酱蟮卣稹倍际遣邉澇鰜?lái)的。仇和擔(dān)任宿遷市委書(shū)記期間以招商引資政績(jī)卓著而成為一匹政壇的“黑馬”，其實(shí)他只不過(guò)是運(yùn)用了策劃中的一招“全員營(yíng)銷”而已。

何學(xué)林教授還是中國(guó)公開(kāi)標(biāo)價(jià)賣創(chuàng)意的第一人，是中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最早的策動(dòng)者，1992年，“學(xué)林賣創(chuàng)意，底價(jià)100萬(wàn)”轟動(dòng)全國(guó)，策劃了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的到來(lái)；他最早提出了“全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)意，是互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的最早的創(chuàng)意人，策動(dòng)了新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和時(shí)代的到來(lái)；他最早揭開(kāi)中國(guó)企業(yè)命運(yùn)之謎，策劃巨人史玉柱東山再起，腦白金用借來(lái)的50萬(wàn)元啟動(dòng)資金在短短的三年內(nèi)做到了年銷售超過(guò)10億元，史玉柱在倒下之后從負(fù)債3億元在十年內(nèi)達(dá)到了身價(jià)500億元。這些都是何學(xué)林的杰作，也是他數(shù)百個(gè)案例當(dāng)中的一部分。

何學(xué)林率先在中國(guó)策劃界創(chuàng)立了策劃的科學(xué)方法論體系，并第一個(gè)把企業(yè)策劃的理念應(yīng)用于城市策劃，創(chuàng)立了城市主題定位與整體大策劃的城市策劃方法論體系。