1.3 不得不做的理由

產(chǎn)品技術(shù)檔次開發(fā)到極限，進(jìn)入換代階段，淘汰規(guī)律開始起作用。技術(shù)優(yōu)勢很明顯，但相對于整體行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，呈現(xiàn)不出推動價值，缺乏量級促進(jìn)。所有企業(yè)正在面臨整體技術(shù)環(huán)境高速的開發(fā)時期 ——主營產(chǎn)品技術(shù)檔次持續(xù)提高以保障競爭優(yōu)勢的研究更是企業(yè)運營研究中的熱門之一。產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的長期冷戰(zhàn)式競爭，正在制約企業(yè)的發(fā)展，造成整體社會資源浪費，缺少協(xié)同性研究是所有企業(yè)共同的困難。但是與此同時，又有太多的技術(shù)成果閑置，太多的資源浪費，太多的把技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢變成拖后腿的蠢事，而這一切又往往來得突然而急切。企業(yè)家應(yīng)該在此刻醒悟：我們的企業(yè)最需要的不是技術(shù)開發(fā)，而是量級促進(jìn)。

品牌價值當(dāng)然是居于領(lǐng)先地位的，號召力也是沒有任何疑問的，但就是無法提升業(yè)績。企業(yè)有一個很簡單的命題，就是品牌最核心的價值是什么？顯然不是沒有任何銷售促進(jìn)的知名度，不是那種叫好不叫座的美譽度，是什么呢？很多企業(yè)家追求品牌的原因是因為他當(dāng)時感覺沒有品牌。

從市場的角度來看，品牌有一個最基本的特點，就是在需要業(yè)績的時候綻放能量，這個綻放能量的過程，其實是以提升業(yè)績?yōu)橹饕憩F(xiàn)的目標(biāo)，也就是一種品牌價值。當(dāng)品牌價值綻放到令同業(yè)垂涎，卻無法促進(jìn)業(yè)績的時候，你必須開始考慮轉(zhuǎn)身做投資人。

價格優(yōu)勢也是得到市場認(rèn)可的，然而，尷尬的是：業(yè)績不會因此而持續(xù)增長，可能為了維護(hù)價格優(yōu)勢造成整體業(yè)績滯后。

對企業(yè)家來說，價格優(yōu)勢的對企業(yè)家來說，價格優(yōu)勢掌控意味著什么呢？一方面，企業(yè)長期生存的可能性得到肯定，企業(yè)同經(jīng)濟整體發(fā)展將逐漸趨于協(xié)調(diào)，過去在一定程度上被壓抑的潛能將得到釋放。另一方面，隨著價格優(yōu)勢化得到市場認(rèn)可，以往為了保證價格優(yōu)勢所帶來的問題將會集中引爆，開始讓價格優(yōu)勢影射下的企業(yè)顯得危機四伏。

渠道是絕對壟斷的，沒有任何企業(yè)可以撼動，然而這些對新的業(yè)績產(chǎn)生沒有積極意義，甚至為了維護(hù)渠道而增加新的消耗，拉動業(yè)績下滑。但是渠道不僅是一個獨立的鋪貨系統(tǒng)，而且還是一個財務(wù)系統(tǒng)和一個生態(tài)系統(tǒng)。渠道是一種多維度的存在，因此至少應(yīng)有三個方面的目標(biāo)：業(yè)績增長、競爭壁壘、價值平衡。三方面的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)都不單獨考量，都應(yīng)以戰(zhàn)略目的來衡量。當(dāng)壟斷的渠道優(yōu)勢對業(yè)績沒有提升價值時，就是內(nèi)耗最嚴(yán)重的時期來臨，必須考慮改變了。

·有組織，有文化，有人才，明顯的能量過剩，有滋事的傾向，需要把這些能量引導(dǎo)到新的方向。

·有資本，卻不能體現(xiàn)優(yōu)勢，因為太集中于一點，有縮手縮腳的弊端。

·本來有地緣的優(yōu)勢，但一離開中心，就沒有了優(yōu)勢，需要通過資本介入來移植優(yōu)勢。

·市場占有率趨于飽和，任你怎么努力也無法超越人口量的基數(shù)。

·利潤率無法上升，隨著替代品的出現(xiàn)，反而在逐步降低。

·總資產(chǎn)額不僅不持續(xù)增值，反而呈現(xiàn)無法保值的傾向。

·行業(yè)排序到達(dá)頂峰，其實頂峰也是相對較小。