2.5 像領袖一樣思考，有負重之心

領袖之所以成為領袖，是因為他們有負重之心，以使命感敦促自己。領袖在思考時，一定是從全局考慮問題，不僅看利益，重要的是看別人的利益，以及整個環(huán)境的利益，尤其是社會利益。領袖不只看眼前，也不只看長期，更多時候是將遠近結合、近期利益與遠期利益進行平衡，既解決當前的麻煩，又不會影響到未來的利益，也不會影響所有關聯方的利益。

任何有成就的投資人都在像領袖一樣思考，都有負重之心，都在以資本開局，支持企業(yè)家，支持創(chuàng)業(yè)者。不要再說投資人為了利益才行動，當然，投資人不會做沒有利益的事情，但更多的時候投資人推動企業(yè)發(fā)展的同時，其實就是在對社會價值進行實質性推動，是另一種公益行為，是最靠前沿、最具實踐性的公益行動。

領袖最關注的是未來，投資人探討的是 5年、10年以后投資企業(yè)的價值問題；是從完整市場發(fā)展的角度去尋找價值，而不是簡單地去評估一個產品；是強調企業(yè)的特色和潛力，而不是強調產品的市場和價格；是通過遠期的預測來尋找投資的理由，而不是通過短期利益的攫取來判斷。

沒有遠見的投資人大多都是 “機會主義者 ”，說難聽一點就是撈一把就走，5年、10年以后所投企業(yè)會怎么樣從來不去想，他們只關心在最短的時間內利用各種手段 “撈足 ”短期利益。這樣的投資人不在少數，對投資人的非議就是從這里開始的，當然，這些投資人也沒有錯誤 ——關注自身利益本來沒有錯，只是，他們身上缺少了責任感。

成功的投資人正處在像領袖一樣思考的核心圈，用領袖思維指導的投資行為成為成功典范，其他投資人根本無法復制：

這樣的投資人把思維方式從傳統(tǒng)的利益觀里直接跳出來，再配合像領袖一樣的大局觀和頗具震撼力的領袖思維優(yōu)勢。

盡管這樣的投資人入行比其他成熟的投資人晚了相當長的時間，但他們的成功從像領袖一樣思考開始的那刻起已經沒有了任何懸念。

每個人接觸過成功的投資人后，都是感慨萬千、熱血沸騰，想說得太多 ——一個成功投資人獲得的評價總是有好有壞，無論說好說壞，重要的是這些投資人以領袖一樣的思考牢牢把握了投資的核心價值，也讓被投企業(yè)把握住了市場的脈搏。

像領袖一樣思考，可以幫助投資人再現一個項目從無中生有到孕育、成長、發(fā)展、壯大，甚至到被顛覆的全部過程，以及中間會有什么坎坷，如何繞過障礙或破除障礙。在這樣的投資人眼里，項目的發(fā)展歷程，和一個生命的歷程完全相同，一樣有心路歷程。這樣的投資人以項目生命感染力為核心，塑造了一個個極富個性與號召力的企業(yè)和企業(yè)家。

要想成為一個成功的投資人，或者說要想成為一個真正意義上的投資人，而不是那種滿心只有利益的投資人，就需要向企業(yè)家以及社會準確傳達一種百折不撓、奮發(fā)向上的精神：

也就是領袖思維里最重要的負重之心，反復強調“我們，我們，我們”，這是一種向上的精神力量，是具有建設性的，這就是使命感！

感染和打動企業(yè)家的正是體現在 “我們，我們，我們 ”中的 “使命感 ”，每一位企業(yè)家、每一個創(chuàng)業(yè)者都曾經擁有也希望永遠擁有的東西 ——許多人不知不覺中正在把這種使命感丟失在了逐利的路途上，而在像領袖一樣思考的投資人中，找到了自己的影子和自己所遺忘的使命感，接受到的自然是非同一般的震撼和感動，鼓勵自己以更健康地態(tài)度去面對商業(yè)。

使命感！飽含負重之心的使命感！使命感是每個積極向上的人都希望擁有的力量，投資人所有的思考全部圍繞使命感展開，抓住并投資到有潛力、有價值的項目就自然水到渠成，這樣的投資人想不成功都不行。