2.10 以遠(yuǎn)見指導(dǎo)行為

投資人及其團(tuán)隊的所有決策與具有代表資本角色的行為，都必須在遠(yuǎn)見的指導(dǎo)之下。從根本上講，遠(yuǎn)見就是一個系統(tǒng)。和人一樣，遠(yuǎn)見系統(tǒng)是有生命的，能與投資人的行動相協(xié)同。

投資人都有遠(yuǎn)見，這毫無疑問。問題是，遠(yuǎn)見是否指導(dǎo)了行為，是全部，還是有選擇的？這才是關(guān)鍵。如果，你看到了十年后的情勢，卻按兵不動，這樣的遠(yuǎn)見跟沒有遠(yuǎn)見沒什么兩樣。

那么，什么是遠(yuǎn)見？遠(yuǎn)見就是你知道在若干遠(yuǎn)的未來會發(fā)生什么，并且去做，去迎接將要發(fā)生的有利機會或事件，或者去避開將要發(fā)生的具有危害性的機會或事件。

兵馬未動，糧草先行，只是遠(yuǎn)見的表現(xiàn)形式之一，也是最基礎(chǔ)的：做投資人，首先得資本在握，其次要知道到哪里找項目。

對于進(jìn)入投資領(lǐng)域初期及發(fā)展中的投資人來說，資本投不出去是一件頗顯尷尬卻又不得不面對的事。初期，投資人從某個項目介入投資領(lǐng)域后，匆忙成立企業(yè)，對前景估計過高或?qū)κ袌龉烙嫿?jīng)驗不足，極易猶豫，造成跟進(jìn)項目失敗，或?qū)椖繉嶋H所需資本預(yù)估失誤，導(dǎo)致談判失敗，往往就會很快因連續(xù)錯失良機而倍受打擊 ——就是面對拿著錢花不出去的尷尬局面。

發(fā)展過程中，遇到好項目、好機遇需大量投資，投資人設(shè)置的決策程序若超出了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆懂?，變得?fù)雜，一時間無法做出投資決議，反復(fù)研究考察，或者等下定決心時，機遇已經(jīng)遠(yuǎn)去。于是，投資人被創(chuàng)業(yè)者很干脆地鄙視了。

資本積壓，有錢無項目。這種情況也比較常見，一方面積壓資本難于出倉，而投資的項目卻無持續(xù)支持，往往半途而廢，這樣的情況很常見。所投項目的收益遲遲上不來，卻還必須得繼續(xù)投入，判斷新項目的壓力又步步緊逼。

綜上所述，沒有遠(yuǎn)見或遠(yuǎn)見沒有落到實處對投資均具有很強的破壞性，遠(yuǎn)見可以說是投資人的貼身保鏢。投資人只有提前制定投資、循環(huán)及資本回流、使用計劃，同時在企業(yè)運作過程中隨時準(zhǔn)備預(yù)案 ——把遠(yuǎn)見落到實處，才能確保投資項目的健康成長，降低投資運作風(fēng)險。

與此同時，謹(jǐn)慎選擇項目、全面統(tǒng)籌基金、尋找合適項目、降低回流風(fēng)險等環(huán)節(jié)對投資人資本循環(huán)的影響也至關(guān)重要，也會直接影響價值倍增的關(guān)系。這一切，都在遠(yuǎn)見的指導(dǎo)之下，執(zhí)行到位就會皆大歡喜，稍有疏忽可能導(dǎo)致基金重傷。

我的遠(yuǎn)見來自于哪里？來自于模型化的構(gòu)想，這是一個健全的數(shù)學(xué)模型。

遠(yuǎn)見系統(tǒng)要健全，執(zhí)行要跟上。沒有遠(yuǎn)見，投資必亂，應(yīng)當(dāng)成為所有投資人都耳熟能詳?shù)囊痪湓挕?/p>

但很多投資人卻實實在在地忽視了這個 “規(guī)矩 ”，一直在憑感覺決策，癡迷于拍板的痛快，不愿意把遠(yuǎn)見系統(tǒng)化，認(rèn)為把遠(yuǎn)見系統(tǒng)化是條條框框，是無關(guān)緊要的。

豈不知，這看似無關(guān)緊要的條條框框，有時卻重則能要投資人的命，使整個投資團(tuán)隊運行癱瘓，輕則讓投資人成為救火隊員。

現(xiàn)實中，很多投資人都在實行 “分析決策 ”，而沒有實現(xiàn) “系統(tǒng)決策 ”，導(dǎo)致投資項目評判標(biāo)準(zhǔn)混亂，或者形成凡事 “投資人說了算，投資人走了用電話指揮 ”的格局。也有的投資人，遠(yuǎn)見形成系統(tǒng)，決策過程卻依然亂成一團(tuán)，這又是為什么呢？有了系統(tǒng)，不堅持執(zhí)行、無人監(jiān)督，甚至沒有團(tuán)隊成員知道這些系統(tǒng)存在，判斷偏差有人發(fā)現(xiàn)卻沒人去修正，像這樣的遠(yuǎn)見系統(tǒng)，比沒有更讓人心痛。

就投資人遠(yuǎn)見指導(dǎo)行為的問題，很難奢求每一個投資人都能夠認(rèn)同遠(yuǎn)見系統(tǒng)思維。但我相信，經(jīng)歷了出資難、判斷難、項目難的投資人們，在實際操作中，都會有頗多感觸。我也希望能夠與更多有志于做投資人的企業(yè)家們，以及已經(jīng)在行動的投資人們交流投資的實踐心得，探索投資人遠(yuǎn)見障礙的癥結(jié)所在，并致力于解決投資人生存難、發(fā)展難的問題。