創(chuàng)新環(huán)境的第三個(gè)條件

創(chuàng)新環(huán)境的第三點(diǎn)是整個(gè)社會(huì)要對(duì)創(chuàng)新的種子有一種培育的能力。具體到這個(gè)航海鐘就是：怎么讓這個(gè)航海鐘變得便宜而且可以量產(chǎn)。要知道哈里森造這個(gè)鐘花了2500英鎊和十幾年時(shí)間。后來(lái)有人測(cè)算一下一個(gè)航海鐘的成本是500英鎊。這在那個(gè)時(shí)代可是巨款啊，沒有哪個(gè)船長(zhǎng)買得起。

可是你看馬斯基林搞的星像法：一套《航海日歷》加上一個(gè)象線儀，20英鎊搞定了。這套方法雖然比較傷眼睛，但畢竟便宜呀。

一個(gè)產(chǎn)品是怎么做到價(jià)格便宜的呢？就是產(chǎn)量得大，技術(shù)上可以復(fù)制。這考究的是一個(gè)國(guó)家的工業(yè)能力。哈里森死后，關(guān)于他的鐘表原理的書籍也出版了。當(dāng)時(shí)所有的英國(guó)的鐘表匠就撲上去進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)，然后量產(chǎn)。隨著產(chǎn)量越來(lái)越大，這款航海鐘的價(jià)格就從500英鎊最后一直降到50英鎊左右，幾乎所有的人都開始買得起了。而做到這一點(diǎn)是要憑借一個(gè)國(guó)家的總體的制造業(yè)的實(shí)力的。

到1815年的時(shí)候，這種航海鐘全世界大概有5千多個(gè)了，這個(gè)問題船基本上就解決了。我還記得達(dá)爾文乘坐那個(gè)小獵犬號(hào)（小獵犬號(hào)是在1831年出航去考察，最后誕生進(jìn)化論的那艘船），那個(gè)船長(zhǎng)一艘船上就帶了20多個(gè)航海鐘。所以我們可以判斷在那個(gè)時(shí)間，價(jià)格問題已經(jīng)徹底解決了。

量產(chǎn)體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的工業(yè)實(shí)力，其實(shí)也反應(yīng)了一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)需求。我們都以為創(chuàng)新是一個(gè)白胡子老爺爺穿著白大褂在實(shí)驗(yàn)室里干的事情。錯(cuò)了！創(chuàng)新往往是市場(chǎng)給你提出來(lái)巨大的問題，倒逼當(dāng)時(shí)的有創(chuàng)新能力的人搞出來(lái)的一個(gè)成果。你拿我們中國(guó)來(lái)說(shuō)，我們中國(guó)現(xiàn)在修橋、修路和修隧道的能力和技術(shù)一定是世界第一。為什么？遇到的情況多嘛。再比如說(shuō)我們中國(guó)移動(dòng)2G的技術(shù)一定是全世界最好的，原因也很簡(jiǎn)單啊，遇到的情況多，需求量大。需求量大它就會(huì)倒逼創(chuàng)新。

故事說(shuō)到這兒，我們不妨來(lái)總結(jié)一下從這個(gè)故事當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了什么。當(dāng)我們這一代中國(guó)人特別渴望我們擁有創(chuàng)新的時(shí)候，我們就得想一想，我們有沒有像哈里森這樣的既具備財(cái)迷精神，又具備工匠和愛國(guó)精神的創(chuàng)新者？我們具不具備一個(gè)對(duì)所有邊緣性的當(dāng)時(shí)看起來(lái)不靠譜的技術(shù)投入足夠關(guān)注的社會(huì)和寬容的環(huán)境？我們整個(gè)的創(chuàng)新的知識(shí)系統(tǒng)，是不是像馬斯基林那樣，雖然心懷惡意，但是扮演的是一個(gè)有節(jié)制的魔鬼？我們的社會(huì)能不能為一種創(chuàng)新成果提供足夠的社會(huì)配套設(shè)施和足夠的需求？

所以不要怪那些科學(xué)家不創(chuàng)新，也不要怪有些中國(guó)企業(yè)不創(chuàng)新。如果說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在距離我們所期待的創(chuàng)新還有些距離，我們都不妨想一想，這個(gè)故事中呈現(xiàn)的我剛才說(shuō)的那個(gè)列表。創(chuàng)新從來(lái)不是一個(gè)人的事兒，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的事兒，創(chuàng)新從來(lái)也不是一個(gè)企業(yè)的事兒，它是一個(gè)制度的事兒，甚至是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的事兒。