對此，馬云自己的說法是：“一定要去利用好社會(huì)上所有已經(jīng)存在的資源去發(fā)展，懂得用最小的資源，去最大價(jià)值化做你的企業(yè)的價(jià)值?！?/p>

在很長一段時(shí)間，雅虎和阿里巴巴的合作被認(rèn)為是天作之合。當(dāng)所有人都認(rèn)為王子和公主從此幸福地生活在一起時(shí)，卻不知道，在馬云的頭上，還懸掛著一把利劍，這把利劍理論上能斬?cái)囫R云對阿里巴巴的控制權(quán)。

在雅虎和阿里的合作協(xié)議里，有這樣一條約定：2010年10月后，雅虎有權(quán)在阿里巴巴董事會(huì)已有的四席中再為自己增加一席。這樣雅虎與阿里巴巴同時(shí)擁有兩席，第五個(gè)席位則屬于軟銀。同時(shí)，雅虎的投票權(quán)從35%升至39%，而阿里巴巴的投票權(quán)從35.7%降為31.7%，軟銀保持29.3%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益及投票權(quán)不變。按照協(xié)議，雅虎還有權(quán)力更換掉馬云這個(gè)CEO。

馬云認(rèn)為，雅虎無論如何是不會(huì)更換自己這個(gè)CEO的，因?yàn)檠呕⒌腃EO是楊致遠(yuǎn)。

多年來，楊致遠(yuǎn)和馬云之間一直保持著亦師亦友的關(guān)系。楊致遠(yuǎn)是馬云的創(chuàng)業(yè)偶像。1995年，馬云推出的中國黃頁，目標(biāo)就是將其打造成中國的雅虎。1998年，第二屆世界計(jì)算機(jī)博覽會(huì)在北京召開，作為華裔互聯(lián)網(wǎng)“明星”，楊致遠(yuǎn)受邀作“從Internet廣告中獲取盈利”的主題演講。當(dāng)時(shí)，馬云曾經(jīng)陪伴楊致遠(yuǎn)游覽長城。

1999年，創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)，馬云還曾給遠(yuǎn)在美國的楊致遠(yuǎn)寫了一封郵件。在郵件中，馬云還是依舊熱情，他問楊致遠(yuǎn)：“你覺得阿里巴巴怎么樣？也許有一天阿里巴巴和雅虎這兩個(gè)名字配在一起會(huì)很好?！?/p>

2005年5月，馬云、楊致遠(yuǎn)和UT斯達(dá)康中國CEO吳鷹等人在美國高爾夫球場上打球。在球場上，就吳鷹和馬云誰打得遠(yuǎn)這件事進(jìn)行了一場打賭。所有人，只有楊致遠(yuǎn)賭馬云會(huì)贏。結(jié)果，瘦小的馬云真的打贏了吳鷹。

打完球，楊致遠(yuǎn)笑著對馬云說：“我們把交易定了吧?！本瓦@樣，阿里巴巴和雅虎走上合作之路。

不過，2009年1月楊致遠(yuǎn)突然辭去雅虎CEO一職。這完全出乎馬云的意料。新任總裁巴茨上任后，對馬云負(fù)責(zé)的雅虎中國表現(xiàn)出極大的不滿。裂痕就此開始。最終，支付寶事件讓雅虎和阿里巴巴的關(guān)系徹底惡化。

2010年6月到8月，阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)單方面把支付寶全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給馬云的私人公司浙江阿里巴巴，以此獲得中國央行頒發(fā)的第三方支付牌照。馬云的這一舉動(dòng)惹怒了雅虎。不過最可怕的是五年前的約定到期。

9月份，馬云提出要回購雅虎所持阿里巴巴的股份，但遭到雅虎CEO巴茨的拒絕。這已經(jīng)不是馬云第一次提出。不知是身體的病痛還是來自雅虎對阿里巴巴控制權(quán)的威脅，馬云的熱情似乎沒有往日那樣高漲。自從9月份雙方中止談判以來，馬云能做的就是等待。10天之后，雅虎傳來消息，巴茨表示，不會(huì)進(jìn)入阿里巴巴董事會(huì)。